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    2．施工项目经理部及组织机构设置 2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图 作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。 项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。 项目部组织结构示意图 表2 施工项目经理部主

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