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集团公司中层人员述职报告 各位领导： 我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。 根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下： 一、履职担当情况 X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。 第一部分：弄清楚“怎么看” “怎么看”？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。 “一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。 “二看”工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天8:20召开班前会，掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课”和主题党日，X项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用显著。 “三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还要有良好的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执行力，必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提高觉悟、坚定信念的根本手段，把专业技能学习作为积累知识、丰富阅历、提高能力的有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。 第二部分：解决好“怎么干” “怎么干”？就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。 （一）把常规性工作干实、干细 一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量，上半年刊发宣传报道X篇，完成质与量“双目标”，形成舆论强势。二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整理，建立电子目录，以“7S”管理为标准实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批、车辆调度等X项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提高工作效率，同时避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。 （二）把重点性工作干出成效、干出亮点 一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一项重要长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小组，明确目标任务和方法步骤，党委理论中心组集中学习X次、组织党员集中交流研讨X次，撰写心得体会X篇；注重成果转化，党员启动帮办实事X项，已办理X项并长期坚持，正在协调办理X项，以“党员办实事”把党史学习教育引向深入。 二是抓好全员培训。以“创新方式”“追求效益”为主方向，制订《全员培训方案》，组织全员培训X次，领导班子讲理论、讲思想，中层人员讲业务、讲安全，以“每周一课”实现全员培训常态化、制度化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党建理论与业务水平“双提升”。 三是开展“转变作风、提质增效年”活动。2021年是集团公司党委确定的“作风建设年”，紧扣“转变作风”“提质增效”两个关键，发挥领导小组办公室主任职责作用，以政治素质、工作能力、项目建设等五个方面X项问题开展“大排查、大清理、大整治”；刊发《工作简报》X期，督办完成重点事项X项；配合公司领导对子公司调研检查X次，通报X项具体问题，以抓问题整改推动工作落实，以全员作风转变实现公司提质增效。 （三）干工作要“硬气”。“硬气”首先要有“底气”，有扎实的专业基础，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才能有底气。作为党群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说；作为支部书记，对一些不讲政治、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委和监事会开展廉政回访，组织X名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作风、廉洁方面经得住考验。 二、存在的不足 一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司和领导的要求，还存在诸多不足，表现在工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。 在今后的工作中，我将坚持“为领导分忧，为员工服务”的工作原则，参谋到位，但不“越位”；协调到位，但不“拍板”；服务到位，但不干预领导工作。一是强化规范意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和