0830组织结构报告.pptxVIP

中国水利电力物资有限公司组织结构设计报告;导读;组织结构的设计受多方面因素的影响;环境的不稳定以及资源获取的难度使组织需要有较高的灵活性;以贸易为基础的业务特点要求组织分权化，经营决策权下移;公司发展战略要求组织结构提供相应的管理基础;现有的组织规模和发展阶段要求提高规范性，完善制度体系;组织诊断关键问题回顾;本次机构调整的原则;导读;材料部;新的组织结构采用事业部制的模式;部门调整说明;运用事业部模式，提高组织灵活性，简化管理方式;各专业公司配备开展业务所需各种资源，有较大的经营自主权;;规范业务运作，建立完善的监控体系;业绩管理是确保战略实施和部门职责落实的重要手段;业绩管理体系设计原则;关键业绩指标与工作目标设定相互支持，形成完整系统;关键业绩指标的类别;投资资本回报率是最基本的指标;业务关键成功因素是指标选择的依据;营运类;制定职能部门关键业绩指标的原则;营运类;制定业务部门关键业绩指标的原则;指标权重设置;关键指标的目标值;导读;成立发展计划部，负责公司战略发展和营销体系管理;发展计划部部门关键业绩指标;商务部部门职责;商务部部门关键业绩指标;总工办部门职责;总工办部门关键业绩指标;投资管理部部门职责;投资管理部部门关键业绩指标;物流管理部部门职责;物流管理部部门关键业绩指标;总经理工作部部门职责;总经理工作部部门关键业绩指标;行政事务部部门职责;行政事务部部门关键业