《生产物流运作管理（活页式教材）》习题答案 生产物流运作管理 9787568285803 陈鸿雁（习题答案）.docVIP

生产物流运作管理（修订版）课后习题参考答案 项目1 一、单项选择题 1.A 2.C 3.C 4.D 5.D 6.B 7.B 8.C 9.A 10.B 二、多项选择题 11.ABCD 12.ABC 13.ACD 14.BD 15.ABCD 16.ABC 17.ABCD 18.ABCD 19.ABC 20.ABCD 项目2 一、单项选择题 1.A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.D 7.C 8.D 9.D 10.B 二、多项选择题 11.ABCD 12.ABCD 13.AB 14.ABCD 15.ABCD 16.AC 17.ABCD 18.ABCD 19.ABC 20.BD 三、案例分析题 通过对案例的解读，我们认识到该公司负责物流管理的职能部门是分拨部，并且其经理只对该公司的销售与市场副总负责。 （1）对该企业目前的组织结构存在问题的分析：一是负责企业物流管理的分拨部因为隶属于销售副总管辖，因此不能全局把握公司的物流系统，只能控制该企业物流的一小环节。二是负责生产的副总不愿意放弃对库存的控制权，因此导致分拨部无法发挥更大的作用。三是公司里涉及物流的职能部门对分拨部的作用观念落后，这也是整个公司管理层缺乏对企业物流管理科学的认识。四是因为企业内部各部门权利分配得不合理，才导致当前这种管理混乱且物流效率低下的局面。 （2）对该公司的建议：建议该公司进行机制调整，撤销分拨部，设置物流部，提升其权限，同副总裁级别，专门负责公司的全部物流活动，将生产副总下面的采购部和仓管也划给物流部管辖，生产副总只负责企业生产进度、质量及相关技术等。 项目3 一、单项选择题 1.B 2.D 3.B 4.A 5.B 6.A 7.C 8.C 9.A 10.B 8.利润=5000×20%=1000元 生产成本=5000-1000=4000元 采购成本=4000×50%=2000元 二、多项选择题 11.BCD 12.BC 13.ABCDE 14.ABCDE 15.ABCD 16.CD 17.BCD 18.ABCD 19.BCD 20.BD 三、计算题 21.（1）利润增加的百分比：(11000-10000)/10000=10%，则销售额需要增加的百分比也为10%。 （2）利润增加量：11000-10000=1000万元，采购成本需要降低1000 万元，则采购成本下降的百分比＝1000/50000=2%。 从上述数据可以看出将利润增加到同样一个额度，若采取增加销售额的方法则需增加10%，而若采取减少采购成本的方法则只需下降2%，这种采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。 22.（1）利润增加的百分比=×100%=50% 则销售额需要增加的百分比也是50% （2）利润增加量=300-200=100（万元） 则人员工资和奖金需要降低100万元 人员工资和奖金降低的百分比=×100%=40% （3）利润增加量=300-200=100（万元） 则采购成本需要降低100万元 采购成本降低的百分比=×100%=8.3% （4）从以上数据可以看出，若要将利润增加50%，若采取增加销售额的方法则需要增加50%，而若采取减少采购成本的方法则需下降8.3%。这种采购成本增加很少比例就可以带来更大的销售利润增加的现象称为利润杠杆作用。 四、案例分析题 23.（1）一是和解或者调解。和解是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。调解是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。 二是仲裁。仲裁裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。 三是诉讼。诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后，在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。 （2）优先考虑和解或者调解。 （3）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见的因违反合同可能造成的损失。如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。约定违约金实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿。 24.（1）胜利油田要想降低采购成本，必须从根本上打破目前的管理体制，即内部的垂直一体化的管理模式，通过科学的内部核算，建立竞争机制。可对内部供应的小厂通过改制等方式，促进其社会化。真正打破内部供需