CH3供应链管理环境下的采购管理.pptx

供应链管理环境下的采购管理;一、采购管理概述 二、供应链管理环境下的采购管理 三、供应商管理 四、★准时化采购策略 案例讨论： 韦佰药店商品;学习完本章后，你将能够：;你所认识采购是什么？例举一些你所熟知的采购行为。 ;案例：日本本田的采购案例;采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 ; 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。 ;问题：采购的一般流程是什么？;一般采购原理示意图;3. 采购要求;4.采购分类按采购方式分（1）直接采购（2）委托采购（3）调拨采购按采购性质分（1）公开采购和秘密采购。（2）特殊采购和普遍采购。（3）正常性采购和投机性采购。 投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。;;;按采购政策分 （1）集中采购和分散采购 （2）计划性采购和市场性采购 按采购价格分★ （1）询价采购 （2）比价采购 （3）议价采购 （5）定价收购 （6）招标采购★;;;;5.网上采购环境★;一、采购管理概述 二、供应链管理环境下的采购管理 三、供应商管理 四、★准时化采购策略 案例讨论： 韦佰药店商品;(1) 非信息对称的博弈过程;2、供应链管理环境中采购的特点;（1）JIT订单驱动采购 ;（2）从采购管理转变为外部资源管理;供应链环境下的采购与传统的采购对比;一、采购管理概述 二、供应链管理环境下的采购管理 三、供应商管理 四、★准时化采购策略 案例讨论： 韦佰药店商品;【导入案例】：沃尔玛案例;分析案例，思考讨论;三、供应商管理;三、供应商管理;【导入案例】：一汽大众供应商选择案例;;（1）技术水平 （2）产品质量 （3）供应能力 （4）价格 （5）地理位置 （6）可靠性 （7）售后服务 （8）提前期 （9）交货准确率 （10）快速响应;（2）对供应商评估与选择的方法 直观判断法 用于选择企业非主要原材料的合作伙伴 招标???★ 一般适用于当订购数量大，供应商竞争激烈 协商选择法 在供货方较多，企业难以决策时，可采用此法。 注意与招标法的区别。适合于采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂。 采购成本比较法 层次分析法★ ; 层次分析法;目标层;判断矩阵元素aij的标度方法; 设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性;（3）供应链管理下供应商选择的步骤;案例：XX公司供应商评价;三、供应商管理;;三、供应商管理;现代企业供应商管理的战略方面要考虑的问题 （1）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （2）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 （3）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 ; 3、供应商关系管理;供应链管理下的供需关系有以下几种主要类型： 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成性 ;①对于制造业企业来说，原材料或零部件的采购最为频繁，对这类供应商的日常管理就显得十分重要。 ②对于设备类物品而言，购买次数并不多，但一次性投资大，影响企业的长期生产。在设备的维修方面，需要与供应商建立良好的沟通与合作，所以选择能提供优质服务的供应商尤为重要。 ③办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大，资金也不多，但它是公司运营成本的重要组成部分，影响着公司的利润，一般尽可能选择少数供应商，保持长期合作的关系，并获得批量优惠，以节约企业管理费用。;;一、采购管理概述 二、供应链管理环境下的采购管理 三、供应商管理 四、★准时化采购策略 案例讨论： 韦佰药店商品;采购部门应该怎样配合JIT？ 采购环节有哪些活动是浪费的？ ; 四、准时化采购策略;;;;消除不产生价值的浪费 消除厂内原材料库存 与供应商建立伙伴关系 品质和信息度的提高;3、准时化采购的特点★;（1）供应商方面：;（3）品质方面：;（3）品质方面：;项 目;准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 ;5、实施的原则与方法;5、实施的条件与方法;波音公司从国际采购中找到竞争优势;案例讨论;本 章 小 结;思 考 题;