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( 完整版 ) 建设单位工程部经理述职报告 述职报告 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫 XXX，2011 年 4 月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了 公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管 理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司 ! 感谢 集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的具体内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作 . 2 、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3 、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作 . 4 、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5 、海防林绿化工程施工以及交付工作 . 6 、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7 、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作 . 8 、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9 、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定 . 二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施 我认为在一切事物和工作中， “成绩不说跑不了，问题不找不得了” 。今年四月份 经公司安排我来到项目 , 刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干 好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜” 。违背了来工地前臧总嘱咐我的话， “要 敢于大胆管理、敢于承担责任” 。“是骡子是马拉出去溜溜看” 。经过在工地一段时 间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中 1 ( 完整版 ) 建设单位工程部经理述职报告 都存在着不尽人意的地方 , 我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时 间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存 在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法 不利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路 , 本着事事为公司利益着想 , 认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不 明确的现象，人员管理不到位的现象 , 导致了工程管理、质量、进度都受到了不同 程度的影响 . 我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管 理规定空白 , 及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过 自身努力，部门配合 , 工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。 安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫 . 抓安全工 作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全 , 要求层层 把关，人人都是安全员 . 特别是对项目部的安全管理更是尤为重要，专门组织项目 部及劳务班组进行安全教育。所有工作开展，首先要服从于安全 , 从而使安全工作 基本处于受控状态。但依然存在一些不足之处，主要表现在讲得多 , 现场管得少 , 安 排的多，落实的少。对工作中存