2项目管理办公室.pptx

2 项目管理办公室 ;目录;项目管理办公室（Project Management Office，PMO ）;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;为什么需要PMO;Standish项目失败原因调查;为什么需要PMO;PMO;项目管理办公室概述 ;为什么需要PMO;为什么需要PMO;PMO功能（1）;PMO功能（2）;PMO功能（3）;PMO功能（PMBOK4标准）;PMO通常具有如下的责任与功能;PMO主要目的;PMO的核心职能;项目管理办公室 （Project Management Office，PMO ）;项目经理与PMO 之间的角色差异;PMO作用;项目管理办公室建立的动机 （/view/4338660.htm）;;PMO职能;PMO职能;PMO职能;战略 项目 日常运作;战略 项目群;;项目管理办公室的层级及其作用第一级: 项目控制办公室  ;项目管理办公室的层级及其作用第二级：部门项目管理办公室  ;项目管理办公室的层级及其作用第三级：企业项目管理办公室;PMO三层模型的职责lynda bourne;PMO的类型与成熟度 ;(一) 保证型PMO——初始级;(二) 控制型PMO——已管理级;(三) 战略型PMO——优化级;PMO成熟度演进 ;PMO成熟度演进;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;目前国内企业PMO常见问题及原因 ;如何建立高效运行的PMO ;如何建立高效运行的PMO ;如何建立高效运行的PMO ;如何建立高效运行的PMO ;成功的PMO;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;不断提升PMO的价值;PMO组织模式（王宗星，2006）;PMO组织模式;PMO组织模式;PMO组织模式;组建PMO步骤;组建PMO步骤（1）——基础建立;组建PMO步骤2 ——执行短期计划;组建PMO步骤3 ——实施长期解决方案;组建PMO步骤;P MO 的成熟度模型（杨侃）;;PMO在项目选择阶段的职责;PMO在项目启动和计划阶段的职责;PMO在项目实施阶段的职责; PMO对危机项目的整改;PMO在项目收尾和评价阶段的职责;项目管理办公室的其他重要职能;项目管理办公室的其他重要职能;如何在组织内建立PMO职能;;企业项目管理办公室??计框架（冯俊文）;企业项目管理办公室设计框架——组织因素;企业项目管理办公室设计框架——人力资源职责;企业项目管理办公室设计框架——设立项目管理标准的职责;企业项目管理办公室设计框架——项目执行职责;企业项目管理办公室设计框架——企业战略职责;项目办公室(PMO) 职能及设置（程哲 邓晓梅）;项目办公室(PMO) 职能及设置（程哲 邓晓梅）;项目办公室(PMO) 职能及设置（程哲 邓晓梅）;基于项目管理办公室的企业项目管理组织结构（陈鹏）;PMO在公司组织结构中的位置（ Jerzy Stawicki）;PMO的任务与层级 （ Jerzy Stawicki）;战术PMO （ Jerzy Stawicki）;战略PMO （ Jerzy Stawicki）;IBM的PMO;IBM的QA;Ibm的opm;Ibm的OPM层级;案例;小王被公司任命为新设的项目管理部经理，主要任务是监督和管理各个项目组，对项目总监和公司总经理负责。 很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料也往往拖延，定期组织的汇报会也往往缺席。 项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，也无法正确指导各个项目组的实际工作。鉴于此，项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，一项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感，处境极其被动。 为此小王要求项目管理部门人员深入项目组，一方面培养感情、化解矛盾，另一方面获得各个项目组的实际资料。但在策略实施过程中，项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”，工作上不予配合。他们认为项目管理部成员挑错是故意找事，在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈，有时差点要大打出手。 小王把这些情况反映给上级领导后，上级领导认