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酒店给排水安装设计 目录 TOC \o 1-3 第1章 项目介绍 2 第2章 计划与管理 3 第3章 动工总部署 13 第4章 项目质量保证措施 20 第5章 安全管理 35 第6章 文明动工现场措施 45 第7章 劳动力安排计划 48 第8章 主要设备、构件计划 49 1、项目介绍 1-1 项目介绍 项目名称：XX 市XX 酒店给排水安装项目。 建设单位：XX 市XX 酒店指挥部 设计单位：中华人民共和国XX 集团XX 钢铁设计研究院 项目规模：空调建筑总面积为51550 平方米，地下室为两面层，为车库及设备用房；一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅；二层为商场；三～九层为办公楼；十～十八层为公寓式写字楼；十九层为技术设备层；二十～二十八层为宾馆客房。主楼共二十八层，项目设计年限为50 年。在一层门厅南向入口设有一个“八” 1-2 项目条件 1、场地情况：动工场地宽敞，材料及设备堆放十分方便。 2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足动工用水、用电需求，开工后动工单位接入计量使用。 3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞 1-3 动工特点 1、本项目社会影响较大，动工质量、安全、文明动工的好坏，都将直接关系到业主和动工单位双方的社会声誉和社会形象。 2、本项目动工工期安排紧、项目量大，对动工必须合理规划、统筹安排； 3、本项目关键、特殊工序：予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。 4、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对动工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 2、计划与管理 2-1 动工管理目标 公司拟将本项目列为公司重点项目，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001 质量保证体系在本项目动工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 1、项目质量：达到国家建筑安装项目质量检验评定标准的优良等级。 2、动工工期：合理规划动工工序，制订阶段工期目标，确保动工工期在国家规定的动工工期内。 3、安全生产：保证在项目动工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明动工：实行现场标准化管理，动工现场和临时设施整洁、美观、卫生，动工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为文明动工工地。 5、服务目标：动工期间积极配合业主，满足业主对项目建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 2-2 动工计划管理机构设置 公司组建项目项目经理部，代表公司具体对整个项目动工进行总承包全 过程管理，公司及项目计划机构如下图表： 公司决策层 公司决策层 公司专业分公司 项目经理部 公司职能部门 技术科 动工科 质安科 材料设备科 财务科 经营核算科 综合管理科 各专业动工队伍 1、管理人员、动工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、计划纪律性好、技术过硬的职工组成动工队伍，一旦中标，管理人员、动工队伍立即计划进场动工。 2、动工协调：建立业主、项目监理、设计、质监、动工等五方参加的协调会议制度，及时解决动工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的动工任务。 具体安排为：⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作动工单位参加的协调会议制度；负责解决动工中可能出现的问题，进行整体协调计划，排除障碍，确保工期和项目质量；⑵开工前编制详细的动工计划设计，主要分部项目的动工方法，确保动工有计划，有计划、有措施地顺利进行；⑶动工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的动工技术交底使动工操作人员熟悉设计动工意图；⑷服从监理项目师的动工协调指挥，各专业工种的隐蔽项目实施会签制，防止遗漏。 3、项目资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号，项目款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 ⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥动工。 ⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。 2-3 动工生产安排及材料设备供应 1、根据项目要求的承包范围具体安排如下: 项目名称 组 织 方 式 支架安装 场外加工，刷防锈漆，货梯运输，人工安装 管道安装 场外下料，现场拼装，打磨坡口，电焊连接 洁具安装 现场就位安装 水压试验 动工单位负责，监理单位监督，设计单位与建设单位参与和配合 2、由于本项目量大、时间紧、作业面充足，故本项目的所有分项项目均 按以下程序全面铺开动工；在同一分项项目的作业面内，所有项目量同时开 工同时验收移交下道工序。 3、