国资处访谈记录-zxh0912.doc.pdfVIP

访谈记录 时间 10:30-11:30 被访谈人 刘照勤 被访谈人部门 国资处 职务 处长 被访人联系方式 029－8288076 访谈人 李懿 记录人 张晓辉 主要内容 ： Q ：个人及部门的基本的情况？ A ：个人基本情况： 1981 年由海军转业到 205 所， 95 年到国资处当国资处副处长。国资处 成立的背景： 94 年全系统搞清产核资，但是当时房屋及设备管理在功力处，仪器仪表管理 在 6 室，采购在物资公司，管理部门比较多，所以合在一起。主要的职责有三个： 1、房屋 的管理 2 、传输设备的管理（地下网关） 3、仪器设备的采购及管理。 房屋及传输设备的管理有两人，甲区一人，乙区一人，具体工作有房改、房屋分配、房 屋维修、办证及年检等。全处共有 11 人。仪器设备的管理有三人，甲区一人，乙区一人， 一个负责统计、报表及设备台帐管理全所共有 4 千多台，价值 9000 多万元。设备维修也有 我们安排。 计划采购的有 2 人；技改及引进的有 3 人包括副处长， 现在技改量比价大的有 3、 4 个项目。 采购的仪器设备包括 4 个方面： 1、技改设备 2 、兵器科学研究院的项目 3、生产部分： 这部分由生产下任务。 4、各单位申请： 3000 元以下由室主任及科研处审批， 我处直接购买； 3000 －10000 元，由总会计及主管所长审批； 1－5 万由总会计师、副所长及所长审批； 5 万 元以上由所长办公会批准（根据《资产管理办法》及《资金使用办法》 ）。 审批后报比价办公室， 规定一万元以上必需签订合同， 由法律顾问把关， 物资入所后要 进行检验，计量器具由计量中心检验。 我处的工作量比较大， 工作也比较杂， 还有新员工的宿舍分配及房屋维修等。 同时感到 引进管理人员缺乏。 Q ：部门间协调及配合的问题？ A ：我处与三产处有些工作责任不清，如房屋维修。由于所里大的工程三产处可以有提成， 像几十元小的维修三产处就不干，所以只好我们找人去，这样不好。 比价办有时过于死板，规定三个工作室给予答复，有时会耽搁采购时间。 另外，有些部门人浮于事，尤其象党、团、工等部门。 另外， 宣传部门大的职能发挥不好， 音像管理从 7 室到了宣传部后， 科研单位就不好利 用了，现在团委、宣传部、工会等各个部门都有摄像设备，浪费相当严重，但同时宣传职能 却发挥不好。 产业处对下面的各种公司的利润上交情况无人管理， 下面的一些实体连基本的房租等费 用都不交，如瑞丽铝合金厂即不交钱，又不养人。我想，对下面的实体应该有两个要求： 1、 可以分流部分人员 2、可以为所里创造部分利润。否则就应该剥离。 Q ：薪酬方面的问题？ A ：机关奖金几乎所有单位、所有人一样。所里按照人头数发给处里，由处里分档次。这次 所里的平均奖是 3000 元，我处里是 3200 － 1880 元，完全是根据工作情况主管估计， 没有具 体的依据。这次我得最低，是因为被所里扣调了， 原因是： 1、中央空调工程未完成， 但 200 多万元的项目我也决定不了。 2 、由于非典原因，设备鉴定未按照要求时间完成。不管什