5S与目视化管理培训教材.pptx

5S 与目视化管理周新奇目　　录第一章　　5S 概述第二章　　整理推行重点第三章 整顿推行重点第四章 清扫推行重点第五章 清洁推行重点第六章 素养推行重点第七章5S 推行体制第八章 办公室 5S 第九章5S 推行实例第十章5S 答疑与讨论第一章 5S概述1.1 5S的起源：____国家概括日本1.2 5S的含义整理整頓清掃清潔修養要 不要有用区别___与____的东西，只保留_____的东西位置标识要用的东西，按规定_____摆放做好______清除掉将不要的东西________维持_____以上整理、整顿、清扫后的局面自觉遵守 上述4S的活动，让每个员工都____________规章，养成良好的_____________。工作习惯1.3 推行5S的作用 (二)5S 对安全有保障5S 是标准化的推动者5S 改善员工精神面貌，使组织活力化5S 是____员推销5S 是____家节约5S 是其他_________的基础管理方法世界型生产4S企业客户员工股东社会（CS；____满意 ES;_____满意 SS;_____满意SS; ____满意）1.45S与其他管理方法的关系持续改进目标管理高品质 、低成本 、短交期成本交期效率品质ISOTPMJITTPMJITTPMJITTPMIE 技术改善手法设备技术QC 手法设备技术标准化IE 技术模拟技术约束理论IE 技术设备技术改善手法现场管理的基础；5S1.5 5S活动的推动层次整 理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用整 頓安全卫生清扫现场美化人心美仪清洁修 養最終目的1.6 5S活動的重點 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养 的提升，最终目的在于___________ “培育人的修养”。第二章 整理推行重点让我们一起看组图!讨论： 看图里有多少问题点？2.1整理的定义含义目的将____物品与_____物品区分开，在岗位上只____必需的物品。　　必需非必需腾出____防止____空间放置误用特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品________,并形成_____循环。无处摆放恶性２.２　需要和不要的基准类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。2.３　物品分类　（一）将物品分为几类（如）： 1、____使用的； 2、使用频率___低的； 3、使用频率___低的； 4、____使用的。将第1类物品_____，第2、3类物品放置在____处，第4类物品____工作场所。不再很较经常处理掉存储留置2.３　物品分类　（二）类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃2.４　物品处理流程　折价变卖另作他用无使用价值转移为其他用途作为训练工具非必需物品展示教育涉及机密、专利特别处理普通废弃物分类后出售有使用价值影响人身安全、污染环境物特别处理真整洁！！真乱！！2.５ 红牌战略 （一）I. 扔掉垃圾、废物和废料。II. 挂牌的方法： = 需要的物品 = 不需要的物品没有挂牌 挂红牌红 牌Red Tag类别Classification:1.原材料Raw Material 2.成品Finished Part 3.在制品 WIP 4.工装夹具 Fixture 5.机器/设备Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名称 Name of Item:物品数量