5S及成本管理培训hoton3366.pptx

5S观念和成本管理;培训之前课题;培训的目的;第一部份;我们有下列“症状”吗？;不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;实施5S是为了;“5S”概念和原理;1S--整理;分类的关键点;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;哪些是“不需要”的物品;常有的问题;2S--整顿;你喜欢哪个工作现场？;整顿的关键点;整顿可以避免的问题;常有的问题;目视管理;目视管理;3S －清扫;清扫的关键点;清扫意味;清扫可以避免的问题;常有的问题;4S －清洁;清洁的关键点;清洁的内容;清洁可以避免的问题;标准化是持续改进的基础;5S－素养;素养（坚持）的关键点;5S实施工具和技巧;填字游戏(一);填字游戏(二);实施5S活动时……;标识定置管理;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;形迹管理;如何实施清扫;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施清洁;素养(标准化)工具;5S实施中可能存在的问题;常见的问题;对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分;5S中每个S的关键点没有落实;领导的核心作用没有发挥;缺乏保证运作的体系文件和考核制度;5S活动自主化没有合适的载体;第二部份 成本管理知识;价值链模型;全面成本周期;全面成本周期;结论;研发成本;采购成本;采购成本;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;控制质量成本;优化生产流程 ;日常工作控制;当今生产的方式;从经济学角度来看...;七种浪费;改善;持续改进活动（KAIZEN）;Kaizen 的 过 程;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;减少库存;培训结束