知识型员工团队建设中若干问题.docx

摘要 本文通过分析知识型员工团队建设中的困境，结合知识型员工的特征以及相关知识型员工管理和激励机制，从如何管理与激励知识型员工角度出发，对知识型员工团队建设进行了探讨，指出了企业在知识型员工团队建设中出现的和需要解决的问题，进一步探索进行知识型员工团队建设的有效方式。 关键词 知识型员工 人力资源管理 团队建设 世纪,是一个知识经济时代，企业的健康发展，市场主体之间的竞争，技术的发明、创新和利用，资源的优化配置，都需要由知识型员工来实现。然而科学技术知识本身的复杂性和相应开发成本的增高，迫切需要知识型员工之间的协作，促进技术、知识的发展与运用，降低相关成本，因此如何建设一支具有协同效应、促进技术发展、降低生产成本的高效知识型员工团队，成为了当今越来越多的企业关注的话题。对于企业来说，如何解决实际工作中 出现的问题，进行有效团队管理，意义重大。下面对此进行了分析： 1、知识型员工团队建设的出现的问题 1、1.有关知识型员工管理体系不够科学 企业缺乏科学有效的柔性、弹性管理和完善的激励约束机制，对知识型员工缺乏科学的管理。1.2、对知识型员工管理理念滞后 企业应该抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，促进企业的发展。 1.3、企业过分重视集体价值，忽视个体才能的发挥和需要 知识型员工是企业最重要的资源，但是这种认识现在基本上停留于“组织本位论”的水准上。1.4、知识型员工流动频繁，跳槽现象严重。 知识型员工具有很强的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转 向追求终身就业能力。 1.5、对知识型员工激励机制欠完善，绩效难以考核，薪酬制度欠合理 由于知识型员工自身的特点，应采用创新的激励组合手段来激励员工，，同时，知识型员工从事的工作的特点决定了业绩考核面临着的新问题。采用基薪加奖金或基薪加提成的办法， 明显不能满足知识型员工的多样化需求 1.6、对知识型员工自我管理效果不理想 企业管理者给知识型员工创造宽松、自由的工作环境，授权给知识型员工让其通过自我引导、自我管理来发挥其工作战斗力，提高企业竞争力，促进企业发展。然而，知识型 员工的集体跳槽、集体应聘仍普遍存在。 2.对以上的问题，需要采取以下的措施予以完善： 2.1、根据自身特点，制订有效的知识型员工管理体系，营造良好的制度环境 根据知识型员工自身特点，制订有效的知识型员工管理体系，努力营造宽松、自由、兼收并 蓄、鼓励个性发展和创造的文化氛围 2.2.按照知识型员工的特点，实行弹性工作制。合理分配工作任务。 工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工 作环境，让团队中的每一位知识型员工自行选择适合自己的工作 2.3 建立学习型团队，营造优良的企业文化 企业应成为学习型组织，不断适用环境变化，提高生存与竞争能力。同时，提高知识型 员工提高自身的能力。企业强调企业员工之间的吸引力和员工对企业的向心力，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。 2.4. 关心知识型员工的成长和发展，创造一个团结和谐的心理氛围 既可提高员工对工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感，这将有利于企业的长期稳定发展和壮大。 2.5. 保证团队中成员的自主性，调动他们的主人翁意识。 要重视发挥员工在工作中自主和创新性，同时，还应确保作为团队成员的知识型员工工作的自愿性。 2.6.建立和完善科学、公平、合理地综合考核和报酬体系，实施全面薪酬战略 让知识型员工最大限度的发挥潜力，对知识型员工的考核测评就必须加以创新。企业在考核团队工作状况时应着眼于整个团队的工作绩效评估，报酬发放上针对团队的工作特点，实行混合报酬制度。 2.7.完善职业培训机制，将有形培训与无形培训有机结合 企业应为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。通过有形培训与无形培训两者的结合，更为有效的提升知识型团队的价值和潜力。参考文献： [1]崔保华.MBA 人力资源整合精华读本.合肥：安徽人民出版社，2002，115-233. [2]李桂萍，王绮. 对知识型员工管理若干问题的探讨. 经济问题，2003，（1）：37. [3]韩平.论知识员工的开发与管理.人才开发，2003，（3）：10. [4]邓国华，徐克安.我国高科技企业员工管理的现状及对策.华东经济管理，2002，（2）： 81. [5]蒋春燕，赵曙明.知识型员工流动的特点、原因与对策.中国软科学，2001，（2）：50. [6]李军，于咏华.对知识型员工绩效考核的建议.现代企业，2003，（1）：50.转