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国瑞地产运营体系建设 2009-11-24 逻辑框架 组织结构 绩效激励 流程体系 目录 第一部分 管控模式选择 第二部分组织结构设计 第三部分流程体系框架 第四部分 绩效管理 Notes:第四部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。 1管控模式选择 房地产企业战略定位四要素 区域布局 目标客户群 国瑞地产战略定位 中国城市地产综合运营商 发发营开开运地宅业土住商 处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运营控制型总 部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变 Stage 1 Stage 2 Stage 3 总部定位 运营控制型 ：运营+战略控制型 ；战略控制型 项目