施工项目成本控制方法.pdfVIP

一. 一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是 :在什么情况下，就要采取与之相 适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 : ( 一 ) 以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 以收定支 ，或者叫 量入为出 ，是 最有效的方法之一， 具体的处理方法如下 : (1) 人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为 13.80 元，合同规定人工费补贴为 20 元/ 工日，两者相加，人工费的预算收入为 33.80 元/ 工日。在这种情况下，项目经理部 与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在 30 元以下 (辅工还可再低一些 ) ，其余部 分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留 有余地，以备关键工序的不时之需。 (2) 材料费的控制。在实行按 量价分离 方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材