产品整合做到资源共享,加大竞争力.pdfVIP

如何进行产品整合打通 做到资源共享加大竞争力 产品整合并打通不只是腾讯、 盛大、 新浪这样的多产品线的大公司才会遇到， 中大型公司会面临众多小 产品线之间的统一， 中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。 目的似乎都很明确， 产 品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可能最大化、加大产品的市场竞争力。 一、 是否从产品设计之初就考虑整合 ? 产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划， 各条产品线规划出来后， 分给各个产品组进行 项目开发， 往往会考虑后期产品的整合打通。 正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口， 或者要求为以后这样那样的对接考虑方案。 这样会造成两种结果， 一种是考虑不周， 总有这样那样的接口没考虑到， 总有这样那样的方案没预 想到，以后对接还是要重构，以适应产品整合的需要 ;二种是考虑周全，方方面面都考虑清楚，甚至是 不需要的，为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重，以适应后来整合的需要。 不管是哪一种结果，都是得不偿失，前者考虑了不如不考虑，会者会贻误战机，就算不贻误战机， 也会浪费各种各样的资源，增加项目投入。 二、 快速占领市场方为上策 Marty Cagan 说了个评价产品的标准，不按收益计算，不按利润计算，不按用户量计算，也不按页 面访问量计算， 他的指标是用户净推荐值。 (具体标准参考 Inspired ：how to create products customers love 第七章 )。 不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提， 这个产品投入了市场， 已经到了用户的面前。 大 家都清楚，不可能做的产品都成功， google 、facebook 如是，百度、新浪、盛大、腾讯亦如是，最好的 办法是快速开发，投入市场进行检测，然后再谋以后。 失败了自然不用考虑整合，成功了自然有精力和财力、时间进行整合。 再，随着产品在市场上的表现，优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功能及架构， 不宜考虑整合，优先考虑市场。产品可以放开手脚，别思前想后。 三、 整合有没有标准可依 ? 市场和用户就是标准。 成功的初始产品投入市场后， 用户的需求会扑面而来， 抽出来的有用需求会 直接推着你的产品前进，自然也会推着你进行产品整合，到了这份上，整合也就水到渠成了。 再来和第一阶段进行一下比较，这时候产品的成功性确定了，至少短期内不会失败 ;市场目标确定 了，至少比较清晰 ;用户群确定了，定义更加清楚 ;整体产品线方向较第一阶段修正了，至少用实践来检 测了。 成熟的产品下，整合，只是个日常工作而已。沿着市场和用户的那条线走下去就成。