《新形势下的人力资源管理》教材.pptxVIP

新形势下的人力资源管理人力资源的挑战……目录企业发展与人力资源现状解析当前形势下人力资源遇到的挑战人力资源如何应对这些挑战QA组织持续成功的方程式愿不愿意？员工思维模式=战略企业成功╳员工能力员工治理方式组织能力会不会？容不容许？从盖洛普路径了解人力资源管理的重要性股票增值实际利润增长管理干预区硬数据可持续发展忠实客户敬业员工必须管好软数据帮助主动脉，打通微循环！优秀经理从此进入发现优势因才适用塔克门团队发展模型 发展动荡期 跨越变革期 团队形成期 组织规范期 衰退期人力资源发展成熟度模型PM发展阶段实施导向行为表现考核目标人事管理人力资源发展人力资本管理人力资源管理日常服务导向行为管理导向能力开发导向资本运作导向从关注员工感受到关注员工行为从关注员工行为到关注员工发展从要我干 到我要干不关注员工到关注员工服务效果目标达成能力提升企业绩效人力资源发展时段起步阶段认知阶段发展阶段完备阶段组织发展阶段团队形成期发展动荡期组织规范期跨越变革期目录企业发展与人力资源现状解析当前形势下人力资源遇到的挑战人力资源如何应对这些挑战QA互联网对生活方式的影响衣住食行互联网对商业模式的影响静语者互联网网思维专注思维用户思维极致思维消费者主权大数据体验思维粉丝思维免费产品尖叫思维屌丝经济聚焦颠覆式创新口碑平台思维地产行业发展趋势分析非住宅业务TOP50=25%TOP50=50%平台期成熟期不判断价格TOP50=80%升级转型跨界元年利润规模收入5千家5万家5万家1千家十万家缓慢退潮回归高潮进入激情骚动2704181398非住宅黄金20年住宅白银10年住宅黄金20年兼顾品质特色创新数量为主模式意识品位文化特色分化模式分化数量探索规律经营化服务化高周转模式创新先利润率后高周转地产行业的窘境企业盈利进一步下滑、行业竞合进一步加剧……土地价格上涨刚需市场同质融资成本上升消费理念聚变互联网+人口红利下降地产企业的突围方向我们发现，同行发展的脚步正在逐步远离单纯的房地产开发和销售……01 业态转型一个以房地产为核心，上探（金融创新/互联网思维）、下延（平台战略/客户大数据）、左突（大地域扩张）、右进（多元化跨界）的大地图正在形成。02 模式转型04 渠道转型金融创新/互联网思维多元化跨界大地域扩张平台战略/客户大数据03 市场转型而伴随着这四者之间的纵横交错、相互作用，行业或将以不同的新形象和新境界来加以展现。对90后成长环境的追根溯源我不想让我的子女重复我的青春！父母子女计划经济------------------市场经济文化封闭------------------文化开放物质匮乏------------------物质丰富组织安排------------------自我奋斗兄弟姐妹------------------独生子女压抑猎奇------------------信息爆炸服从命令------------------独立思考循规蹈矩------------------彰显个性…………我的青春我做主！马斯洛需求模型的颠覆生理需求安全需求归属与爱的需求自我实现的需求尊重的需求自我实现的需求尊重的需求归属与爱的需求安全需求生理需求创业潮大众创业 万众创新——李克强目录企业发展与人力资源现状解析当前形势下人力资源遇到的挑战人力资源如何应对这些挑战QA组织对人力资源的期待控制成本提升效率组织的扁平化去除高成本低产出的员工开发提升员工能力建立知识管理体系优化流程，降低管理成本客户思维 把企业当做客户企业经营管理模式对人力资源的影响影响影响因素商业模式：产品or市场资本模式：会计or审计or资本管控模式：财务or战略or运营商业模式资本模式人力资源影响影响管控模式传统价值链到互联网思维价值环的转变财务用户思维体验思维专注思维极致思维产品研发采购生产平台思维尖叫思维用户迭代思维IT行政大数据思维粉丝经济战略层销售服务售后反馈免费模式屌丝经济业务层颠覆式创新组织层聚焦人力资源人力资源管理模式的转型传统的人力资源职能管理模式三驾马车人力资源模式业务合作伙伴（BP）人力资源管理…….招聘管理绩效管理薪资福利培训管理信息系统信息系统人力资源领导领域专家中心（COE）共享服务中心（SSC）信息系统本质的区别：以HR自己为中心VS以（内部）客户为中心 从战略角度看HRBP管理模式人力资源共享服务中心人力资源领域专家中心企业文化方案设计及实施评估人力资源管理系统规划人力资源战略规划人力资源数据管理培训项目实施高员工入离调转办理培训方案及转化工具开发核心人才继任管理组织与岗位管理体系设计员工档案管理集中管理的可能性员工职业发展体系设计薪酬体系设计工资计算与发放激励体系设计岗位胜任评估实施及结果分析中高层招聘校园招聘绩效管理体系设计岗位胜任模型开发人力资源数量与结构规划福