中小企业战略管理第1章.pptx

1;问问自己;第一章 导论;第一节 中小企业界定标准;中小企业 （small and medium enterprises，SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。;量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都以量的标准进行划分。 常见的量的标准大致可分为以下三类：;中小企业界定标准的特点;（二）中小企业的界定模式;二、我国中小企业的界定标准;建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业； 1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定》 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业企业划分标准》； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类； 2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。 ;《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准。;第二节 企业战略管理;;;二、企业战略管理的过程;行业环境分析 ——五种竞争力量模型 新进入者 的威胁;新进入者的威胁 进入壁垒;;;; 现有竞争者的竞争强度 激烈的竞争常表现为以下几种途径： 价格战 广告战 提高对消费者的承诺或改善服务 引入新产品;退出壁垒（ exit barriers )经济、战略和感情 因素，导致企业在未来获利堪忧时仍留在行业 内。包括： 专用性资产 退出的固定成本 (如劳动合同) 战略相关性 感情障碍 政府和社会限制;中国航空运输业的行业环境分析 潜在的进入者：一些外国实力 雄厚的航空公司，在WTO 允 许的条件下，以各种方式进入 ，并且来势凶猛，不容忽视;??略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面 ：1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。;战略选择重要工具; 优势与劣势 机会与威胁;段誉的战略;伊斯特曼.柯达公司; 优势与劣势 机会与威胁;投资组合分析法;明星(star) 增加投资，扩大生产规 模，维持市场地位，是 企业长期发展的机会和 利益来源;明星 业务; 战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的 战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取 有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。;三、战略管理者（识记）;图1-1 战略管理者的层级;;第三节 中小企业战略体系及其特点;（一）中小企业实施战略管理的必要性(领会 );（二）战略管理对中小企业的作用(领会 );二、中小企业战略体系概述;（一）战略指导思想;Company Logo;Company Logo;;;第四节 中小企业战略选择;;（一）专一经营战略 这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。 （二）特色经营战略 这是根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。 （三）联合经营战略 这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点而制定的一种经营战略。 （四）自主创新战略 这是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用这种经营战略的中小企业由于所开发的技术或产品创新的不确定因素较多，所以在经营过程中的风险较大。 （五）特许权经营战略 特许权经营是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。;案例：专一经营战略;创新的精神，还有些人分析是技术的领先与哈雷的企业文化使然。其实，追根溯源，从哈雷企业使命中我们不难看到，通过细分市场产品和服务的品牌化，在帮助驾驶者实现梦想的过程中，延续了自己的品牌生命。 1903年，当21岁的威廉·S·哈雷和年仅20岁的阿瑟·戴维逊在一间木窝棚里制造出第一辆摩托车时，他们并没有想到要把自己摩托车公司发展成一家百年老店，只是凭着对摩托车不减的激情不断完善其制造技术，追求更高的产品品质。正是凭借这一朴素的品牌理念，到1920年，这家公司已经成为世界最大的摩托车生产商，新款摩托车可以从遍布6