终端形象管理细则.doc

终端形象管理细则 总则 第一条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。 第二条 陈列部具有监督、管理、评核的职能。 第三条 陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。 第四条 陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则； 第五条 陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。 第六条 陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。 第二章 陈列工作范围与内容 第一条 陈列工作范围与内容 新店开业工作程序 店铺日常维护程序 陈列指引程序 陈列员工作程序 陈列培训程序 店铺监督程序 第二条 陈列工作的主要内容 第年度陈列手册的编辑。 每季度陈列指引应用说明。 新开业店铺的物料配备与陈列。 日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列。 店铺培训日常陈列知识培训。 公司组织大型陈列知识培训。 第三章 新店开业工作流程 第一条 新店开业工作流程是： 第二条 作业说明： 1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。 2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。 3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。 4．市场部在新店开业前5天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。 5．新开业的店铺员工必须在开业前3天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。 第四章 陈列指引程序 第一条 总则: 1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。 2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准 3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列） 4．手册为服饰中心文件管理之一,由服饰中心发放与归档. 第二条 陈列手册制作基本流程是： 陈列部编写 陈列部编写 销售设计部讨论 总经理审批 市场部印制 （1） 陈部编写阶段工作是： 明确陈列手册的性质。 制定陈列手册项目计划。 确定陈列手册的编定内容。 （2） 销售部设计部讨论阶段工作是： 以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手册。 审阅手册的可操作性。 确定可执行性。 收集各部门意见，对正确意要采纳并及时修正手册。 （3） 总经理审批 听取总经理审批意见。 下达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。 审批资料归档。 （4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。 （5） 陈列手册使用规定 1.新入职陈列员与客户主任必须要了解并熟悉手册的使用范围。 2.店铺的陈列以手册规定为机准。 3.手册只供服饰中心内部员工使用不得转借他人。 第三条 每季度陈列指引 陈列部编写 陈列部编写 销售部讨论 总经理审批 市场部印制 （1）陈列部编写工作： 以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。 编写内容主要是围绕货场陈列，范围： 橱窗陈列、（2）货品陈列、（3）高架陈列、 （4）POP陈列、（5）模特陈列； （2）销售部讨论： 1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。 2．审阅陈列指引的可操作性。 3．确定陈列指引可执行性。 4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正陈列指引。 （3）总经理审批 1．听取总经理审批意见。 2．达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。 3．审批资料归档。 （4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。 （5）陈列指引使用规定 1.陈列指引印制成册,并发送到每家店一本 2.由陈列员与客户主任（督导）到店铺协助店铺执行 第五章 陈列员工作程序 第一条 总则: 1.使工作有制定化、规范化、科学化地运作提高工作效率特制定如下。 第二条 新开店工作流程 一、 制定开铺计划确定出差日期： 1、 落实店装修所需时间。 2、 协助客户进行员工招聘。 3、 落实市场部平面设计师出确认设计方案 　落实陈列部配店铺货架铺场数量与陈列方案、模特数量。 　收集客户资料（姓名、电话、地址、店铺、传真、）。 6、 落实文员配备开铺物料、货品数量、与出货日期。 7、 确定出差日期。 8、 定开业陈列模式。 二、 出差前的准备工作 1、 与市场部确认货架（模特、形象画、到铺日期）。 2、 与文员确认开业店铺货品、物