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工程项目物资管理论文 浅谈电网工程的项目物资管理 摘要：电网工程项目物资是一项重要工作，牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作，就是要不断完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。 关键词：电网工程;物资管理 中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号： 1引言 随着我国社会经济的快速发展，电力供应网络也随之得到了巨大发展，而电网的负荷也随着城市的发展与用户的激增而时常处于高水平运转状态。由此，便不可避免地出现了电网故障率的高发。因此，对于电网工程项目物资的配送及管理就显得非常具有现实意义，只有本着合理、先进、科学的原则，同时结合电力企业特点以及结合所在地区的实际情况制定出有针对性的配送管理方法，才能良好地解决这个问题。 2 电网工程物资管理特点 在电网工程项目中，其需要的物资分类为重要物资、辅助物料、直接物料、间接物料。所需物资与整建设工程项目都有直接的关系，电力的输送和电网的建设就是通过不同类型、不同数量的物资来实现的。这些物资无疑是整个电力系统以及电网工程的基础，相比而言该物资与其他行业物资有着较强的特殊性，它们具有供应时间短，专业性能强，库存时间短，一次性使用，并且质量要求高等特点。而这些电网物资的供应涉及到很多行业，也涉及到很多的工程，只有进行良好的电网物资合同履约、品控管理，才能保证物资的良好供应以及物资的良好质量。 3我国电网物资配送现状 1物资管理工作不到位。目前电力企业往往对于电力物资的仓储管理并没有引起足够的重视，造成仓储设备仍然沿用以前的老旧设备，并没有对其进行及时更新，使某些设备处于带病状态，而新设备也得不到添置，从而导致大多数仓库作业还是人工操作，工作效率得不到提高。除此之外，也并没有充分利用计算机信息技术对仓储进行管理，使管理效率同样十分低下。同时由于电力企业所覆盖的面积较广，设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管理规范，使电力企业仓储管理混乱。 2没有建立符合现代化物流要求的配送管理体系。没有对电网物资配送的距离进行适当的科学性选择，对于物资配送也没有进行整体优化，从而造成物资配送效率低。目前我国电力企业使用传统的物资配送模式，使用电话等联系方式，直接将物资送至所需要的地点，所以对于整个电网物资的配送状态与过程并不能加以有效的管理控制。 3仓库布局不合理，利用率低下。目前电力机构在安置一些电网物资仓库时，在其地点的选取上很大程度上是出于当时企业自身的考虑，而没有按照实际需要出发，其更应该从电网重点保护区段、故障易发地点等角度出发，这就使得仓库的利用率低下，一些仓库只是在量上存在，其存在的价值不是很明显，同时其仓库内的物资也往往存在着只存不用的尴尬局面。 4缺少对电力物资的统筹控制管理。由于目前电力物资管理的时效性与局限性，在需要时电力物资最好能由供应商直接送到施工地点，仓库管理人员可以在现场进行统计后统一采购储存管理。同时一些管理工作还缺乏对其剩余量的控制管理，这就造成了物资在配送后，电力物资部门只是单纯量计，而造成统计情况与实际情况脱节。这使电力采购工作受到一定影响，而且这种直接采购从某些程度上也增加了电力企业的采购支出成本。 4 电网工程物资管理对策 针对目前我国电网工程物资管理上所存在的问题，应研究分析出一套适合我国实际情况的电网物资配送管理方法，这个方法应以物资管理统一化为核心，同时结合物资管理方法与物流完善服务作为辅助手段，从而能够充分满足事故抢修、应急抢险、电网正常运行与电力工程建设的物资需要。 4.1 接收入库管理 在接收物资入库时应该采取按权责发生制原则进行物资业务处理及核算。到货才执行采购接收，接收系统自动产生相应接收单据及核算分录，确保资金流、物流、信息流的统一。采购接收方式可以选取直接接收、标准接收、检验接收，采购接收人员应负起职责，订单到货后采购员在系统中做接收，对于物资类的接收，采购员接收后打印接收单，接收单传递至库存管理员做入库;对于低值物资、固定资产、服务类的接收，采购员接收后，打印接收单直接提交付款通知单做付款处理。 4.2 储存管理 物资的储存管理采用科学的存货控制方法:ABC分类管理法。ABC分类法的目的是把重要的存货与不重要的存货分开来管理，是基于不同存货的重要程度不同而采取适当的管理措施，其分类方法并不唯一。ABC分类法可以使得库存结构更合理化、总库存量得到压缩、管理成本降低。 A类存货品种虽少但占用较高比例的资金，应重点保管。公司仓储部门对A类存货应按标准对进行存货管理，保证物资的未来需求量和适时实际存货量有相应