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员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法 第1章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束 机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进 行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学” 的原则，真实地反映 被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果。 第3条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工 的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于全体员工。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 员工：工作内容的计划性和 目标性较强的员工 第六条：考核内容 1、 业绩考核：主要参照各部门年度工作计划并依据工 作 目 2 、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评 价其具备的工作能力。 3 、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其 工作责任感和工作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 态度考核 10% 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方 式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部 第九条 考核周期 以一年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用 期为考核周期。具体时间以通知为准。 第10条 考核流程 根据职位说明书和部门年度工作计划，每年由人力资源部协 助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于2 月10 日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章 考核结果的应用 第11条 考核结果等级分布 分数段 90~ 100 80~89 70~79 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第12条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为 参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结 果，把握员工的工作和环境适应能力。 第十四条 调薪 考核结果 A B C D 备 注 当职务不发生变化时,工资序 工资序列升 2 1 0 -1 列只能升到该职位的最高 （降）级数 级。 注：工资序列升 （降）每一年进行一次，在每年2月份根据考核结果进行调整。 员工具有以下条件