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桥涵财务管理论文 桥涵工程财务管理 摘要： 财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设桥涵工程方面，桥涵工程财务管理是一个重要内容。加强对桥涵工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高桥涵工程建设团队的核心竞争力。当前，桥涵工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。 Abstract: Financial management is an important part of the enterprises management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management cant adapt to the requirements of modern enterprise financial management. 关键词： 企业;财务管理;内部控制 Key words: enterprise;financial management;internal control 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311202123-0197-02 0引言 在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部控制，是企业所要面对的主要问题。文中主要就控制的含义和存在的问题以及应对措施等进行阐述，希望能够给企业财务工作人员一点借鉴的价值。 1当前桥涵工程财务管理的现实问题 1.1 粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。财务人员的职责主要是开发票、发现金，甚至有的施工企业根本没有设立相应的财务专户，财务管理不到位。企业的管理者普遍缺乏财务管理意识，更没有意识到财务管理的重要性，在监督和决策方面，财务部门没有发挥应有的作用。 1.2 资金繁多，管理分散对于桥涵工程项目来说，在建设的过程中，涉及多个部门，可以说是一个系统桥涵工程，无论是资源、材料，还是设备、资金等都非常庞大，由于点多、工期长，进而使得桥涵工程建设所需资金流难以进行统一的管理和调配，进一步增加了财务管理的难度。 1.3 桥涵工程建设的成本管理减弱在进行每一项独立桥涵工程建设时，按照桥涵工程预算的相关规定，需要严格按照预算进行核算，准确把握成本。但是，在桥涵工程项目建设过程中，施工企业没有按照桥涵工程预算进行严格审查。进而在一定程度上导致预算与最终决算之间出现较大的差异，现实桥涵工程建设的实际情况难以通过核算资料进行真实地反映。 1.4 财务管理人员的综合能力有待提高对于财务管理人员，桥涵工程财务对其中和能力要求比较高，同时要求财务管理人员必须了解桥涵工程建设的相关知识。财务人员如果缺乏桥涵工程建设经验，难以从桥涵工程建设的整体出发，对整个桥涵工程建设以宏观的视角进行全局性把握。这样在桥涵工程建设管理过程中，无法真正融入财务管理。 2针对项目桥涵工程财务问题的政策建议 2.1 对桥涵工程项目进行独立核算在桥涵工程项目施工过程中，通过实施财务管理，进一步提高资金使用率。所谓财务管理通常情况下是指从接受项目到项目竣工，以及桥涵工程保修期结束前，这一过程中涉及到的一切财务活动。施工企业的项目部，需要结合桥涵工程项目的实际情况规模、施工特点等，充分考虑自身的核算能力，进一步制定和完善独立核算的财务管理体制, 明确责任，同时对绩效进行独立