中国船舶综合院企业文化咨询项目5仁达方略.pptx

围绕发展打造核心竞争力 构建具有特色的企业文化体系--中国船舶工业综合技术经济研究院企业文化项目建议书 2009年12月目录第一部分 对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断 第二部分 本次项目操作思路第三部分 本次项目操作流程、成果及效果预期 第四部分 项目执行团队 第五部分 项目服务承诺第六部分 项目费用估算1961198820052015综合院发展历程有历史有基础有队伍有目标更需要有文化1961年船舶综合院前身第三机械工业部第九总局技术情报所成立1988年中国船舶总公司综合技术研究所和标准化研究所合并组建船舶综合院2005年9月，船舶综合院与北京船舶工业管理干部学院整合，仍称中国船舶工业综合技术经济研究院到2015年，形成主业突出，人员精干，体制合理，机制完善，核心竞争优势明显，运行高效均衡的国防科研发展格局以及市场前景良好、初具规模的产业化发展格局，科研和管理达到国内同类科研院所的领先水平，成为国内一流的基础性国防科研单位资料来源：船舶综合院提供资料对船舶综合院的认识--企业文化建设动因分析综合院的人才结构综合院人才队伍素质较高，科技人员达到职工总数的83%，其中又以具有中高级职称和大学以上学历居多体现在文化上，这样的职工群体具有非常强的向上心，具有一般企业职工所缺少的理性、自觉性、和主动性，具有极强的创造力但这种向上心、主动性和创造性需要一种优秀的企业文化来凝聚，才能转化为更高的生产力、竞争力资料来源：船舶综合院提供资料科研院所的组织级文化特征组织特征文化特征具有事业单位和企业的双重特征基础研究和经济指标的双重任务高素质的人才队伍是最核心资产无形的知识财富凝结于整个团队多数处在组织变革和机制改革中……等等普遍重视技术创新、产品创新员工队伍素质高，向上心强员工高度的使命感、责任感事业心和奉献精神质量意识、精品意识很强竞争意识、成本意识、市场意识和品牌意识不强……等等对船舶综合院的认识--企业文化建设动因分析其一，通过企业文化凝聚团队、提升士气、提高核心竞争力其二，通过企业文化融合多元思想，形成共同价值追求，推动综合院不断向前发展动因分析其三，一个完善的企业文化体系对综合院未来发展战略具有重要支撑作用对船舶综合院的认识--文化管理对船舶综合院所发展的促进文化管理是最高层次的管理，是基于对人性认识基础上的管理。通过企业文化建设，了解船舶综合院所的历史，明晰未来发展方向，确立适合未来发展的行为和价值标准。从日常工作中入手，逐步解决船舶综合院所管理中面临的问题和矛盾，实践价值观落地，让员工同心同力。最终融合和整合各方面的价值观，共同发展，实现成为国内一流的基础性国防科研单位的发展目标。在树立自身文化力和竞争力的同时，积极向外传播、树立品牌形象，努力使船舶综合院所的自身价值和社会价值得到充分体现。今 日 议 题第一部分 对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断 第二部分 本次项目操作思路第三部分 本次项目操作流程、成果及效果预期 第四部分 项目执行团队 第五部分 项目服务承诺第六部分 项目费用估算船舶综合院研究所本次项目范围指导思想与原则 以人为本充分调动广大员工的积极性、创造性，进一步规范企业和员工的行为，提升员工职业素质，树立一流的企业（单位）形象；妥善处理与各种利益相关者的关系。 尊重历史、求同存异充分考虑船舶综合院所五十年的历史文化积淀，不断丰富挖掘文化特征，演绎提炼成为船舶综合院所的文化外形 。 适用性从船舶综合院所的组织结构、管理模式、发展目标、战略定位、所处行业特点和职工队伍状况的实际出发。 前瞻性立足于船舶综合院所的战略定位，着眼于未来，用发展的观点、创新的思维进行整合、提炼和创新，使企业文化建设符合时代发展的要求、服务于船舶综合院所发展目标的实现。 实践性企业文化重在“落地”，坚决避免将企业文化“浮化”和“虚化”。以人为本成为国内一流的基础性国防科研单位尊重历史求同存异科学发展观、十七届四中全会精神集团公司发展战略适用性 船舶综合院所发展战略前瞻性实践性船舶综合所企业文化建设方向着眼于树立战略导向型的企业文化理念体系，统一企业的价值观和经营理念，提高经营管理水平，提高科研水平，塑造船舶综合院所品牌形象着眼于树立以人为本的理念，促进员工个人与企业的和谐发展，培养一支高素质的员工队伍，弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力目的通过企业文化的梳理与提升，将企业的整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极自觉按照高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力路径各级领导者、管理者，要深刻认清企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的