XXX有限公司成本管理（47） .pptx

XXX有限公司;交流提纲; 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成;成本概念; 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成;成本费用的构成; 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:26:4008:26:4008:267/18/2021 8:26:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:26:4008:26Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:26:4008:26:4008:26Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:26:4008:26:40July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:26:40 上午08:26:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:26 上午七月-2108:26July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:26:4008:26:4018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:26:40 上午8:26 上午08:26:40七月-21 ;成本的分类（1）;按成本 责任划分; 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成;现代成本管理系统的构成; 1、成本水平分析 确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 成本构成排列分析 变动成本和固定成本分析 2、盈亏分析;成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析;例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图： ; 在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。 在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。 经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果： 材料利用率由74％提高到83％ 该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％，产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了53.8％。 其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。 ;成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（2） ——盈亏分析;;1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析与考核 6、降低成本途径;成本预测;成本计划;财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 ;成本控制的内容 ;成本控制程序 ;成本控制程序图;成本控制咨询的重点;成本核算的原则要求;成本核算的原则要求（1）;成本核算的原则要求（2）;成本核算的原则要求（3）;成本核算的原则要求（4）;成本核算的原则要求（5）;成本核算的方