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成本管理学术论文参考 浅析战略成本管理在石油企业的运用 当前，随着全球化进程的不断加快、国内市场的不断开发，我国石油企业面临的竞争压力也不断增加。而石油企业属于资源型企业，若是想要进一步提高其竞争优势，必须加强成本管理，从整个企业的战略目标高度出发，实现企业整个作业流程的成本控制，使得企业竞争力的提高和成本的降低实现最优化组合。 一、战略成本管理 战略成本管理指的即为通过战略的眼光合理进行企业成本管理，在其实际应用过程中，需做好企业信息和数据的调查整理工作，从而在此基础上对企业价值链进行相应的控制，以最终达到降低企业运营成本，使其在激烈的竞争中利于不败之地。 对于战略成本管理而言，其与传统成本管理的区别如下所示：1传统成本管理并未将企业战略目标纳入成本管理中，不重视企业市场竞争地位的提高;2战略成本管理在企业的生产、销售、售后等一系列环节中均推行成本管理，并以企业战略目标为核心，进行一系列的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析，使得其核心竞争力大幅提高，企业利润得到有效保证。 二、石油企业进行战略成本管理的意义 当前，对于我国石油行业而言，战略成本管理是适应企业当前发展背景下的产物，其实现了战略管理与成本管理的有效结合。在石油企业的实际运行过程中，其主要通过成本管理控制系统的应用，帮助企业管理者建立战略目标，并围绕此目标开