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创业成功故事及哲理 贵族的少年 1975年，蒋介石在台湾去世，次年，蒋家第四代继承人蒋友柏出生。姓“蒋”，在蒋友柏的儿童时代，可以算做一件引以为傲的事。上课有保镖，作业可以提前批改……家族赋予的特权，让小时候的蒋友柏形成张扬的个性，感觉自己非常“拽”。在《悬崖边的贵族》中，他形容自己的童年：“小时候我真的就像拥有一个阿拉丁神灯似的，心想事成，要什么有什么。”1988年，蒋经国去世，台湾政坛风云变幻。 蒋友柏12岁的时候，父亲蒋孝勇带领全家搬到加拿大蒙特利尔，开始漂泊海外的生活。对于年幼的蒋友柏来说，他那时还不能理解生活为何会突然发生如此大的改变，就好像“有人把我手上的神灯拿走，我好像一下子被丢到一个看不见边界的沙漠里，东西一下子都不见了”，而他也会幻想，有一天还能够回到台湾，回归原来锦衣玉食的生活。 加拿大的生活没有往日的呼风唤雨，但也单纯快乐。父亲很少跟友柏谈起家族的政治历史，“轻声细语说重话”是蒋孝勇的教育方式，跟他相处，更像朋友。蒋孝勇是家中唯一的经济来源，年少的友柏心里对于未来的规划也许就是进入父亲的公司上班，自然而然会有一段美好的前程。 迷茫的纨绔子弟 18岁那年，在父亲朋友的帮助下，蒋友柏从事期货交易，赚到了百万美元的人生第一桶金。在美国上学的日子，他无节制地大肆挥霍，对红酒很有研究，吃遍了曼哈顿米其林餐厅，随随便便吃个法国菜就要两三万台币。中学同学去美国看他，他直接负责来回机票。带着兄弟们去吃米其林推荐的法国大餐，只要觉得红酒不错，来个五六瓶也是很正常的。和朋友约在纽约最热门的酒吧Chaos见面，朋友先到却无法进入，蒋友柏到了以后和门口保镖握握手就带着朋友们进去了。更多的夜晚，蒋友柏喝得酩酊大醉，倒头就睡，习惯在酒精中麻痹自己，他曾经形容过当时的放纵状态：你能够想到的事情我都做过，你没有想到的我也都做过。但是，放纵过后却是迷失。巨大的空虚感包围了他，他不知道自己是谁，不知道自己的价值在哪里。 然而命运却开了又一个玩笑，之后的几年，他经历了休学、回台陪伴父亲对抗病魔、丧父。1996年，蒋孝勇英年早逝，年仅20岁的蒋友柏就这样失去了靠山。再次到了纽约，蒋友柏没有继续学业。苦闷的他经常在酒醉中醒来，想一想家里的事，又睡着了。半夜再醒来，便沉溺于给他温暖灯光的酒吧。他在迷茫中寻找自我。 学会“弯腰”做生意 1998年，蒋友柏选择回到台湾——那个爷爷、父亲不在之后的台湾。在这里，他开始了一个月生活费两万台币的节俭生活，全然抵制物欲。在台北流行商圈西门町，他开创了自己的设计公司“橙果”。 “那个时候，蓝营和绿营都扁我扁得很凶啊，那我的客户从哪里来?”因为姓蒋，说话做事，蒋友柏的一举一动都会被人用放大器来观察。“一个普通的公司明天倒了，没有人去报道它;要是哪天橙果倒了，新闻会炒一个星期。” 平时，蒋友柏都是每天早上8点半第一个来办公室开门的人。为了请到在他心目中最上乘的世界级设计师，蒋友柏会坚持不懈地每天给对方一个电话。狂打了六个月、每次一小时的越洋电话，终于把对方请到自己刚登记成立的设计公司，而那时，橙果唯一的业务只有室内装潢。 橙果设计公司最初的发展非常顺利，陆续为捷安特、雷诺、摩托罗拉等知名品牌设计作品，2021年营业额已超过7000万新台币，这个数字，比成立之时暴增24倍，橙果在台湾时尚设计界已是不可或缺的要角。然而，2021年，橙果却遭遇了一次危机。 设计师与客户之间的矛盾一直让蒋友柏非常为难。有些设计师要求的设计成本非常高，他们只是想要借助东方市场去提升自己的商业价值，而蒋友柏的原则却是最大程度为客户赚钱。无法调和的矛盾使橙果失去了一张王牌——Michael Young，更糟糕的是，一些冲着设计师名气来的客户开始停止与橙果的合作。随着严重财务问题而来的是巨大的人事变更，两个资深主管向蒋友柏辞职，随后又有一半员工离开了橙果。尽管如此，蒋友柏却总是能绝处逢生。2021年，橙果谈妥了一些设计案，那些单子的金额总计大约1300万元新台币，正好补足缺口。反省过后，橙果也找到了新的前进方向，转危为安，走出困境。 此后，他将《中庸》里提到的“中”与“和”作为橙果设计理念的DNA，“一个可以获利的设计，需要与目的地的环境相辅相成。我讲究‘赚钱’的设计，有时，客户的逻辑是不符合市场的，这时，要‘中’，就必须先以破坏式的创新达成人‘和’。” 2021年，橙果在上海开了内地第一家分公司，先后推出了上海双妹、浙江奇迪、联想酷酷熊等设计，但是无论是台湾还是内地，所有的策略、战略与创意都是由蒋友柏直接裁决。 最宝贵的是家庭 在台湾，蒋友柏和名模林姮怡的的爱情故事已经是耳熟能详的“经典案例”了。这个小S口中“天