提升企业文化对企业管理影响力的策略.docVIP

提升企业文化对企业管理影响力的策略 一、企业文化建设对企业管理的重要影响 1.促进管理氛围的构建。在新的社会条件下作为优秀企业文的特征，以人为本是企业进行人力资源管理的关键内容，这要求企业应当采用更加符合人性特点的管理方式，有效强化企业的凝聚力，改变企业传统的指令式的管理方式，同时促进企业管理人员和普通员工关系的和谐，并为企业留住了优秀人才。同时，优秀企业文化具有导向性特征，能够规范企业人员的行为，有利于企业管理目标的达成。 2.促进整体管理目标的设立和达成。企业文化应当以管理目标为核心，更好的促进企业目标的实现，从而实现企业文化的重要价值。优秀、健康的企业文化可以全方位体现企业的管理标准、管理要求。企业管理者利用本身拥有的号召力、影响力，来促进、指引下级实现发展目标，这种影响与相关企业文化存在紧密的内在联系。此外，普通员工间拥有不同的出身背景和社会经历，进而具有差别较大的价值观念，企业必须对普通员工的思想和观念进行系统化的影响，使他们具有一致的符合企业发展要求的价值观，才能更加顺利的开展各项企业管理工作。 3.有效规范员工的行为。优秀的企业文化能够有效激励员工行为，伴随着文化发展，企业能够形成优良的企业环境，并激励人们进行自主的学习和创新。同时管理者还可以利用奖励、竞争等方法，使企业形成共同发展，努力进步的优良氛围，进而有效的指引员工的行为。企业文化是价值观的重要展现，能够将管理规范转化为员工的自我约束行为，从道德层面对员工进行规范，进而实现凝聚作用和约束作用。 二、企业文化发展中存在的问题 1.对企业文化缺乏深刻的理解。当下，虽然大多数企业已经认同企业文化的发展，但大部分企业还没有深刻的认识到企业文化的核心内涵，简单将企业文化等同于政治思想工作，发展企业文化的目标仅限于让员工接受企业的管理。还有部分企业认为企业文化就是企业在人们心目中的形象，在文化发展过程中只注重浅显的、外在的东西。这些问题让企业文化发展缺乏实质性内容，没有被提升到精神的高度。 2.没有充分认识文化建设的重要意义。随着市场经济发展的不断深入，行业中企业间的竞争日趋激烈，产品寿命周期变短，需不断进行升级和创新，因此企业将管理重点放在核心业务竞争力的提升上，不断扩大竞争优势。对待非重点业务一般采用外包的方式来实现，但却很难找到合适的承接方，故而企业不得不全力进行技术更新和产品生产，无法投入更多精力发展企业文化。同时由于企业文化发展周期长、收效慢，一些企业逐渐放弃了对企业文化的建设，不再进行相应的建设活动，使得企业文化止步不前。 3.发展过程缺乏体系性和科学性的规划。企业文化发展是一项长期性的工程，需要长时间的积累、沉淀。在短期内无法获得明显成效。但现阶段的企业文化发展的理论体系和发展实践都存在较多问题，部分企业没有深刻理解企业文化建设，简单认为文化发展活动能够立刻获得成效，不注重企业文化发展体制和机制的建设。系统性是企业文化的重要特点，企业必须从管理、制度、执行、战略多角度进行系统的企业文化发展工作，才能最终达成企业文化建设的目标，但很多企业存在执行力度不强、制度不健全、管理不规范等现象，阻碍了企业文化发展。 三、提升优秀企业文化发展对企业管理影响力的策略 1.进一步强化企业文化对企业的影响力。优秀的企业文化能够对企业本身产生非常深刻的影响，企业管理者应当强化企业文化对企业的影响作用。首先，企业管理者应当加强对员工培养的重视，优秀的员工是企业发展的前提，必须将员工培养置于重要位置。员工素质的提高不仅能为企业创造更多利益，还可以促进员工发展，提高员工对企业的认可度和忠诚度。因此，企业管理者应当提高企业文化的影响力，以增强员工的归属感，让员工之间、员工和管理者之间的关系更加融洽，进而保证企业的长期稳定的发展。其次，应当提高员工参与企业文化发展的积极性，让全体企业员工共同进行企业文化建设，为提高企业管理效果打下基础。 2.构建和谐的企业氛围。第一，广泛宣传企业文化，并建立即时、高效的信息交换平台。进行企业文化宣传时，可通过互联网、广播电视、企业报刊进行企业文化发展状况的展示，并对主要内容进行详尽介绍，进而强化企业成员之间的沟通交流。还可利用报告会、座谈会的方式为企业成员提供学习和交流的机会，加强企业文化理论的研究的深度和实践活动的广度，进而实现促进企业发展，提升企业竞争力的目标。第二。构建符合企业特点和社会需求的优秀企业文化。企业管理者应当组织员工进行新知识、新技能的学习，建设学习型企业，并将其作为企业发展的重要目标。重新认识和修改企业文化原有的建设体系，让企业文化更好的渗透于企业管理工作，促进员工意识的强化和素质的提升，最终实现企业长期、稳定发展。