亚商长期激励制度设计.pptxVIP

长期激励制度设计;亚商简介;亚商主流业务 投资银行业务： 收购与兼并 ·战略性购并 ·财务性购并 ·管理层／员工收购 企业重组 ·资产重组 ·债务重组 · 业务重组 · 国有股权战略性重组 融资顾问 ·企业改制上市顾问 ·上市公司再融资顾问 ·企业私募顾问 管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询： 工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计;1.长期激励制度建设的重要作用;任何组织的健康运行都以健全的职权体系、激励机制和绩效管理为基础 建立在职权体系、激励机制和绩效管理有机整合基础上的组织架构是实现组织战略的保证 任何一个环节的缺失都将影响公司目标的实现;;;1.4新型长期激励制度的效用;2.公司激励约束制度系统解决方案;岗位名称;2.1职权体系：工作分析结果的使用;实现业绩目标是 股权激励的前提;2.2责任体系：岗位绩效考核;2.2责任体系：绩效考核结果的使用;外部薪资调查;事业部 领导;3.公司长期激励制度的设计与实施;年薪制;股权激励模式 ; 公司给予股票期权持有者这样一种权力：持有者可以在规定时期（行权期）内以股票期权的行权价购买一定数量的本公司股票，此过程称为行权，行权收益为行权价与行权日市场价之间的价差，持有者也可不行权，它是一种期权。在行权前，股票期权持有人不能从中获得任何收益。 ;1、财务 2、无违法行为 3、公司章程 4、法人治理结构 5、五分开 6、战略、经营目标及实施计划 7、绩效考核体系 8、其他;案例A：山东某上市公司股票期权方案;股票期权审核流程;1、董事会关于实施股票期权计划的决议（公告复印件） 2、监事会对实施股票期权计划的意见的决议（公告复印件） 3、股东大会关于批准实施股票期权计划的决议（公告复印件） 4、股票期权计划（实施细则） 5、股票期权契约（标准文本） 6、薪酬委员会的职能、组织和议事规则 7、公司已建立有效的绩效考核体系的说明 8、有证券从业资格的律师事务所就本次股票期权计划出具的法律意见书 9、独立财务顾问对股票期权计划的有效性的意见 10、独立财务顾问对绩效考核方法的意见;通过;价格;1、激励对象：高管、中层、骨干和优秀管理人员 2、业绩指标和目标：前三年平均净资产收益率达到10% 3、激励基金核算比例：相当于净利润的10% 4、激励基金列支：当年经营成本 5、激励基金分配：岗位责任系数、绩效考核结果 6、持股方式：信托 7、股票来源：流通股 8、兑现：2个任期后分批兑现 9、管理：薪酬委员会 10、调整：股本变动等非经营性因素 11、信息披露：通过、提取、持股、定期报告 12、税收：获得激励基金时缴纳个人所得税;业绩股票实施流程;3.3-3基于业绩或股价的激励制度;1、原理：股票增值权持有者可根据公司年度末与年度初的净资产增值额与股票增值权数量获得奖励。 (剔除转增、送股、发行等净资产摊薄因素) 2、权利：有收益权，没有所有权、表决权、配股权。 3、赠与对象：高管人员、中层干部与技术骨干 4、赠与数量：高管人员人均10-20万股 5、行权方式：现金 6、行权时间：年度末了第一年兑现20％,第二年,第三年各兑现30％,余20％作为风险抵押金,离职时本人持有的股票增值权数量乘以离职时的每股净资产值计算发放。 7、资金来源:所需资金从奖励基金或工资基金中提取或支付。;股票/股份增值权实施流程;3.3-4员工激励制度;储蓄股票参与计划实施流程;优点： 责权利相结合 短期激励效果明显 操作简便灵活;年薪制的实施流程;缺点 缺乏长期激励效果 企业家价值未得到充分体现 企业家与公司利益仍未统一 ;3.4针对各类公司进行激励模式的个性化改造;调整;; 众多业内专业人 士 专业分析工具 严格的咨询流程 专家圈;4.2咨询流程与成果;广州控股 上海贝岭 东方电子 海星科技 前锋股份 华虹集团 伊利股份 三和国际 华神集团 纵横国际 海螺水泥 宝信软件 大庆伦茨 陕长岭 迈德森 东阿阿胶 太平洋保险 彩虹股份 成都华联 中方网通 中大股份 粤电力 农产品 广州药业 大亚集团 海正药业 望春花 …… ……