仓库管理培训教材.pptx

仓库管理;仓库与仓库管理的定义;仓库主管的职责;仓库的种类;仓库管理的内容;物料控制作业 存量基准设定(包含最少发料单位) 生产用料跟踪 来料异常处理 结合ABC管理法,对物料分类管理 定货点与安全库存的制定 供应商的评估;仓储作业 库位的规划 物料的堆放与标识 出入库的管理 财务处理 盘点 呆废料于不良品的申报与处理 超存与不足物料的反馈与提醒 有关库存的动.静态资料 安全维护;成品收发作业 成品库位规划 成品入库点收与核对 成品出库控制 成品保管.整理.标识与安全管理 库存盘点与帐物核对 退货的申报与处理 呆.废品的申报与处理;外协作业 外协厂商的开发与签约 了解外协厂商的用料与工时 外协加工产品的交期.尾期控制 外协用料与补料的处理 外协产品的质量控制与异常处理 外协费用的核算;仓库组织的类型;大型;仓库人员配备的原则;合理的管理幅度 过大:顾此失彼,鞭长莫及. 过小:机构繁杂,增加人力.财力支出,并可能 导致协调复杂化. 责职与权力对等原则 不能有权无职或有职无权,否则必将影响工 作责任心, 影响工作效率.;协调原则 仓库管理层之间的纵向协调 相关部门之间的横向协调;仓管人员应有的素质;库存和IQC管理系统流程图 ;物料验收管理;物料待检;差异处理;急用品处理;检验结果处理;发料作业流程;退 料;货物保管保养;库存成本管理;库存原因;库存管理观念;库存管理重要性;库存管理;库存管理方法;ABC分类法;指标评价法;仓库的发展;第三方物流的产生 规模化 专业化;问题解答;请提宝贵意见！谢谢！