中国管理发展式一天A版.pptx

; 课前调查: 大家对海尔了解吗？ 以前来青岛参观过海尔吗？ 参加过海尔管理的培训班吗？ 对海尔的管理了解吗？了解多少？了解什么？ 对海尔的管理评价如何？有没有可借鉴的地方？ 通过什么渠道？书？讲座？产品？ 称海尔是中国最成功、最优秀的企业，认可吗？; 培 训 课 程 说 明;为什么要研学海尔的管理; 如何研学海尔管理; 如何研学海尔管理; 中 国 管 理 发 展 式 简 介; 第 一 篇 十 三 条 专 题 ; 13条管理条例 　　 张瑞敏召开员工代表大会： 　　第一条：制度“不准打人骂人，否则罚款**元” 　　第二条：不准哄抢公司财物，否则，罚款**元 第三条：不准在车间大小便，否则罚款**元”……  ……  特征：每一条都紧挨员工的道德底线，让员工感觉“不该”违背。因此，制度本身有极强的可执行性。 推行方法：抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，上升到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度。 　　结果：制度越来越健全，文化越积越厚重，思想越来越统一，最终形成了“制度与文化有机结合、走向统一”的海尔管理模式。; 管理制度与文化理念互相作用、互相提升 链接： 人本管理三步曲： 1、2、3或3、2、1 　　1、提出理念与价值观， 2、推出符合或反对这种理念与价值观的典型人物与事件， 3、制定保证这种典型行为不断涌现或不再涌现的制度和机制 　 在此基础上，用更高的理念制定更完善的制度，结果，也形成了管理制度与文化理念互相作用、互相提升，最后达到高度的统一。 ; 第二篇 OEC管理法专题; OEC管理，又称“日日清”、“日清日高”管理法 ,是一种基础管理（后面还要讲），是海尔最著名、最成熟的管理模式，是海尔成功的主要法宝之一。 OEC管理源于海尔，被国家经贸委发现，三位副总理批示在全国推广，迄今为止，成为海尔乃至整个中国名闻遐迩、美誉度最高的本土化管理模式 中国直接、间接借鉴过海尔OEC管理的企业达万家。 在海尔的亲身经历 ; 一、OEC管理法概述;二、OEC管理法产生的背景;三、OEC管理法的理论借鉴; 四、OEC管理法的思想基础; 四、 OEC管理法的思想基础 纠正说明一： （不知名）的经济学家给“斜坡球体定律”列的公式是： A=（F动－F阻）/M， 即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中： A：代表企业发展的加速度； F动：代表企业发展的动力之和（F动1＋F动2＋F动3）……海尔常谈到的动力有三个：一是基础管理的止退力，二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力，三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力 ； F阻：代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2） ……海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身惰性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力； M：代表企业的质量，即规模。 海尔认为，日事日清解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日高解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。; 四、 OEC管理法的思想基础;OEC管理法的含义;; 六、OEC管理法的主要内容;六、OEC管理法的主要内容 ;打飞靶 50年代，美国人曾靠打“固定靶”瞄准固定的市场，降低成本，提高效率，赢得了市场； 60年代，日本人靠打“游动靶”，即细分市场，赢得了市场； 现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中 赢得主动。 ;2、两个基本方法： 2.1 日清管理（从时间上来控制）工作法 从时间上消灭管理上的盲点 ，日清工作法包括二