中国烟草行业.pptx

中国烟草行业之SWTO;一、优势（Strength）;4、成本优势。在我国市场上，中国烟草企业，特别是各卷烟工业基本建立了自己的烟叶生产基地，有着成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源，以相对较低的资源成本生产出符合国内消费者口味的烤烟型产品5、技术优势。中国的烟草企业经过几年的改革和整合，特别是经过技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大资产规模，在硬件装备及制造能力方面具有较高水平，部分重点企业的技术装备与跨国烟草公司相媲美甚至已领先于他们。 6、网络优势。目前中国烟草商业是卷烟工业在国内的唯一分销商，而且中国烟草经过12年的卷烟销售网络建设，已经建立起以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为特点的现代流通网络，已经具有较高的市场控制力，卷烟零售网络覆盖全国。;二、劣势(Weakness);。5、高素质人才紧缺。大家知道，由于烟草行业有高税和集一、二、三产业于一体两个特点，烟草行业成为我国所有行业中较为特殊的一个行业。在烟草专卖管理体制的保护和约束下，烟草行业从业队伍发展始终处于一种相对封闭的状态。在这种状态下，我们烟草行业缺乏与外界实现较好的交流、联系与沟通。那些适合烟草行业需要的高能力人才，还无法进入到烟草行业中来，烟草行业从业队伍的素质和能力提高较为缓慢，用人方面的机制始终处于一种僵化的局面。 6、自主创新程度和能力不强。目前我们烟草行业自主创新方面存在较多的问题和不足。一方面，烟草行业没有树立自主创新的观念，在自主创新上认识不深。另一方面，烟草行业还没有有效建立自己发展的自主创新体系，自主创新能力不强。;三、机会（Opportunity）;;四、威胁(Threat);;红塔集团 与 褚时健 ;红塔集团;;上市公司;红塔集团简介;2002“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。 2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生???销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好 。 2009，红塔山销量突破200万箱，玉溪突破50万箱子 2010，推出HTS红塔山国际100，已上市。 除烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。 ;红塔集团企业文化;;企业战略;; 红塔的前身是玉溪卷烟厂，1956年建厂，由于厂子边上有一座高度50米的小土丘，丘上有一座古塔，所以香烟的品牌把定名为“红塔山”。 褚时健1928年出生在云南省玉溪市的一个农民家庭。1979年10月，任玉溪卷烟厂厂长。;主要改革措施;建立激励机制;引进技术;纵向一体化;补贴烟农;专一和品牌经营观 ;褚时健主要业绩;;;人生的转折 —— 一封举报信;褚时健被捕后非常合作，主动交代了很多事情，其中包括私分355万美元，这笔钱被完整追回。4个月后的1999年1月9日，在昆明一场少有的大雪前夕，云南高院判处褚时健无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产20万元。;;;二次创业;;;1.在果园，有一百多户农300 多人忙碌，他给每棵树都定 了标准，产量上他定个数， 说收多少果子就收多少，因 为太多会影响果子质量，所 以，多出的果子他不要。这 样一来，果农一见到差点的 果子就主动摘掉，从来不以 次充好。 2.制定了激励机制，一 个农只要承担的任务完成， 就能领到4000元工资，质量 达标，再领4000元，年终奖 金两千多元，一个农民一年 能领到一万多元，比到外面 打工挣钱还多。;感悟;营销心理学的启发;;