不合格品处理培训教材p1102.pptx

宣言—我成长，我出色;培训课程纲要;一、基本概念;二、不合格品控制的目的与方法;三、监控范围;四、不合格品的控制流程;五、识别不合格品;六、标识不合格品（1）;六、标识不合格品（2）;七、隔离不合格品;八、记录不合格品;九、评审不合格与不合格品;十、处置方式（1）;十、处置方式（2）;十、处置方式（3）;十、处置方式（4）;十、处置方式（4）;十一、如何防止不合格品的产生;11.1： 如何防止不合格品产生： 员 工、技术人员;11.2： 如何防止不合格品产生： 检验员;11.3： 如何防止不合格品产生： 设备保养（1） 注意：机械设备的精度保持性、稳定性和性能可靠性等，都会直接影响到加工产品的质量特性的波动幅度。 日常保养：润滑保养（五定） 定点：根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点进行加油、 换油等 定质：确保润滑部位所需油料的品种、品牌及质量要求 定量：按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑和加油 定期：按润滑规定的时间进行加油 定人：规定专门人员（设备操作或维修员）进行加油、清洗换油 等 ■二级保养：同设备操作员和维修人员共同完成 保养内容： 1）全面清扫、清洗设备相关附件及装置 2）拆卸并检查设备的局部和重点部位，彻底清除油污 3）检查设备磨损情况，更换辅助配件，调整或稳固易松动部位;11.3： 如何防止不合格品产生： 设备保养（2） ■三级保养（专门保养）：由维修或专业人员完成 保养内容： 1）对设备进行整体或部分解体检查和修理 2）对设备重要部位进行清洗并换油 3）修复或更换易损件 4）检查、调整、修复精度，校正水平 ●设备点检后发生不良的处理 ■对设备的处理 1）自行修复或排除故障，由班组长处理 2）填写“设备维修申请”经主管确认后报维修部门 ■对产品的处理 对使用不良设备生产出来的产品，必须重新进行检验或评价，以防止不良品产生或质量事故的发生 ;11.4： 如何防止不合格品的产生：作业方法的管理1;11.4：如何防止不合格品的产生：作业方法的管理2;11.5：如何防止不合格品???产生：异常作业的控制;11.6：如何防止不合格品的产生：5S优化环境 提升市场;11.7：如何防止不合格品的产生：利用精益生产 与看板管理工具;11.8：如何防止不合格品的产生：三检三按三自;11.9：如何防止不合格品的产生：其它;金玉良言 少说抱怨的话 多说宽容的话 抱怨带来记恨 宽容乃是智者 少说讽刺的话 多说尊重的话 讽刺表示轻视 尊重增加了解 少说拒绝的话 多说关怀的话 拒绝形成对立 关怀促进友谊 少说命令的话 多说商量的话 命令强迫接受 商量彰显领导 少说批评的话 多说鼓励的话 批评招来阻力 鼓励产生助力;谢谢参与！李光勤主讲