个人SWOT分析和生涯规划.pptx

SWOT分析與生涯規劃何為SWOTS --- Strength 強項,優勢W--- Weakness 弱項,劣勢O --- Opportunity 機會,機遇T --- Threat 威脅,對手SWOT分析定義：主要是分析組織個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。 SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發展戰略競爭對手分析市場定位個人生涯規劃SWOT的作用瞭解與您企業有關的外在環境瞭解您企業本身的內在環境指出您的企業應該走向何處指出您的企業能向何處發展SWOT分析步驟羅列組織的內部的優勢和劣勢,外部可能的機會與威脅優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略對SO 、 ST、WO 、WT策略進行甄別和選擇,確定組織目前應採取的具體戰略與方針內部環境外部環境SWOT矩陣圖優勢Strength劣勢Weakness機會Opportunity威脅Threat建立SWOT表時可以考慮的問題 S：優勢1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？W：缺點1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？O：機會1.市場中有什麼適合我們的機會？2.可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術/服務？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？T：威脅1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境的改變是否會傷害組織？5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？獲利率市場佔有率產品品質研發能力服務水準品牌形象製程能力成本優勢…1.建立這種優勢要多長時間? 2.能夠獲得的優勢有多大？ 3.競爭對手作出有力反應需要多長時間？ 優勢與劣勢分析(SW)內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素 諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等 競爭優勢：是指一個企業超越其競爭對手的能力 做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比 影響競爭優勢的因素麥可.波特五力分析法PEST 分析法政治/法律面經濟面社會文化面技術面産業新進入的威脅 供應商的議價能力 買方的議價能力 替代品的威脅 現有企業的競爭 機會和威脅分析(OT)外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環境等等 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響 2種常用分析法:機會-優勢（OS）策略狀態：外部有機會，公司有優勢。?（任何公司都希望自己處于這種狀態.）?策略：充分發揮公司內部優勢，抓住機遇。?舉例：INTERNET時代，資訊服務業務是一個機遇，聯想發揮大規模產品銷售和客戶群廣的優勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進原有業務的成長，同時進入到資訊服務業務領域。一箭雙雕。 機會-劣勢（OW）策略狀態：存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。?策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。?舉例：聯想資訊服務要提供財經、教育服務，但是聯想自身沒有優勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。? 威脅-優勢（TS）策略狀態：外部有威脅，公司有優勢。?策略：利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。?舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯想發揮本土化和成本低的優勢，采取徹底分銷，細分產品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產品牌超越國外品牌。 威脅-劣勢（TW）策略狀態：外部有威脅，公司有劣勢。?策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。?舉例：商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（WINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想品牌優勢，價格持平，搶占市場份額） 策略選擇比較WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策制定公司發展策略規劃流程如何做個人SWOT分析SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很