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企业经济管理论文：煤炭企业成本管理与控制 煤炭企业成本管理与控制?全文如下： 要增强煤炭企业的市场竞争力，提高其盈利能力，根本途径只有一条――创新。对煤炭企业来讲，需要充分认清其成本管理现状，只有实施成本管理改革创新，运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革，才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。 一、煤炭成本管理中存在的问题 1、在成本控制上，控制的深度、广度不够，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上，只侧重于企业内部成本构成要索的控制，而忽视了企业外部影响成本变化因素的控制。 2、在成本核算分析上，广度和深度不够。一是矿级成本核算分析的多，区队、班组、岗位成本核算分析少;二是只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析：三是只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析;四是适应外部会计要求核算多，围绕内部管理需要核算少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。 3、在成本考核和分配上，一是考核力度不够，成本控制成果没有直接与职工利益相挂钩;二是只重视生产区队、班组的考核，忽略了职能管理部门、岗位和辅助生产区队的考核;三是考核招标不配套不协调，成