年度培训计划与预算方案讲述 .pptxVIP

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如何设计年度培训计划与预算方案;课程内容;第一部分;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求(1);企业内培训的目的;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:35:4501:35:4501:357/21/2021 1:35:45 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:35:4501:35Jul-2121-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。01:35:4501:35:4501:35Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2101:35:4501:35:45July 21, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20211:35:45 上午01:35:45七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 211:35 上午七月-2101:35July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/21 1:35:4501:35:4521 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。1:35:45 上午1:35 上午01:35:45七月-21 ;从经营者立场看人才培训要求(2);公司三大开发系统;为什么需要培训?;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选 和内部培训师培养;;第二部分 年度培训计划;;年度培训计划制定过程与技巧;培训需求调查; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;8;;;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职(ORIENTATION);三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;有效评定培训需求;培訓需求調查(1) ~經營目標與方針;培訓需求調查(2) ~專長能力之要求;專長能力藍圖(Competence Roadmap);培訓需求調???(3) ~管理問題之解決;培訓需求調查表~從績效不佳分析能力需求;培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展;培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握;培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法;培訓個案研討1:企業該如何導入培訓制度;培訓個案研討2:主管對技術部門人才培訓不重視;培訓個案研討3:高階主管培訓之參與意願低;培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(1);培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(2);中天科技股份有限公司  年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;1. 維持性目標  ?確保員工具備公司要求之能力~知識、技能、態度  ?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求 2. 改善性目標  ?提高效率要求下,學習新技能  ?提昇解決問題能力 3. 創新性目標  ?從業人員心態及思維轉變  ?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考:培訓策略(1);重新思考:培訓策略(2);教育訓練體系範例(1);教育訓練體系範例(2);訓練體系規劃(工作表);培训课程三明治体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖~Buyer;採購主管訓練藍圖~Manager;关键岗位核心技能课程系列 Key Competences for Key Person? Program ;ELECTIVE COURSES;;ELECTIVE COURSES;;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;訓練前準備檢核表;訓練中及課後工作檢核表;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思考:為什麼訓練沒有效果?;訓練評估Level 1~ Level 5;Level 1. 反應評估(Reaction);Level 2. 學習評估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);Level 4. 成果評估(Result);Level 5. 投資報酬率

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