地下车库工程质量创优措施.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 质量创优措施 为提高永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程质量，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“精品工程”，特制定“永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程争创精品工程质量保证措施”。 措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。 1. 工程质量目标 1.1本工程项目质量目标：结构中州杯 工程产品符合合同要求和设计要求。 工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。 单位工程预控详见《施工组织设计》 满足合同规定的工期。 合同履行率100%；顾客满意度在80%以上。 2 质量保证体系组织机构 企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。永威翡翠城12、17号楼及地下车库工程项目设质量部长，行使质量否决权。 2.1 质量保证体系图 2.2 施工全过程质量记录表图 2.3 质量目标管理网络图  2.4 质量管理流程图 自检 自检 互检 交接检 配属队伍三检记录质量评定 项目工程部责任工程师初检 项目质量总监核查 监理工程师认可 贴标识转入下道工序 通病分析攻关 　3 职责和权限 3.1 工程创优领导小组 总策划：主任工程师 职 责：工程创优工作的总体部署及协调。 组 长：质量部部长。 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 副组长：项目总工。 职 责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成 员：项目经理、项目总工、项目生产经理及项目各职能部门负责人。 3.2 工程部 对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。 3.3 质量部 实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 3.4 技术部 确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 3.5 设材部 对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。 3.6 综合办 保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，高性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。 　4 本工程的质量控制措施 　4.1 机械设备 4.1 4.1.1 4.1.1 4.1.1 4.1.1 4.1 　4.2 材料控制 4.2.1 加强对供应商的选择 加强合格物资供应商的考查工作，从中选出信誉最好的供应商，建立《合格供应商名册》。 4.2 4.2.2 采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。 4.2.2 4.2.2 4.2.2 4.2.2 4.2.2 4.2.2 4.2.2 4.2.2 　4.3 施工过程控制 4.3.1 对施工班组及分包队伍的管理 施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。 在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达