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【本期话题】 成长型企业如何整合培训资源 举办时间： 2010 年 12 月 17 日 主办单位：厦门中锐企业管理咨询有限公司 特别鸣谢：本期中锐 HR 沙龙由搜企友情赞助活动场所 主持人：付维（厦门中锐企业管理咨询有限公司顾问） 特邀嘉宾：饶友华（厦门中锐企业管理咨询有限公司） 特别来宾：赵佳（东南融通培训经理） 、梁晓凤（搜企培训经理） 沙龙地点：搜企二楼内部培训室（吕厝长安大厦二楼） 邀请对象：企业的 HR 经理、培训经理、培训专员 众所周知， 企业的竞争归根结底是人才的竞争。 塑造一支掌握核心技术、 价值取向一致、 高度职业化的骨干团队成为 企业打造自身竞争力的核心， 也成为企业培训最终的价值诉求。 在内部缺乏构建培训体 系专业能力和培训组织不系统的情 况下，外部培训成为企业的必然选择，然而目前在选择外部培训资源时，却也是疑惑重重： 如何才能合理整合内外部培训资源呢？我们和您一起努力！ 心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！ 心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！ 厦门中锐全体员工预祝各位 HR 英雄 2011 年新春快乐！ 1、如何实现培训效果的评估与落地？ 2、培训经费有限，如何能以最小的成本获得最多的资源？ 3、如何选择外部培训公司？ 4、如何选拔内部培训师？ 名片交换环节：争做交友达人 中锐 HR 沙龙“交友达人光荣榜” 尊敬的王红女士厦门佳好建材有限公司 HR ，祝贺您于厦门中锐第 9 期 HR 沙龙“名片 交换”环节中，经过积极的努力，取得了 20 张以上名片的好成绩，特发具有纪念意义的中 锐笔记本一本，并颁发此状，以资鼓励！ 主持人： 搜企如何做内训？ 梁晓凤： 搜企在培训方面，销售培训和员工入职培训做得多。培训也基本都是内训。 搜企有 一个针对一线销售人员的“回炉培训” ，比如新员工 11 月入职， 11 月及 12 月整月他们都需 要参加“回炉培训” 。“回炉培训”共有 6 堂课，前 5 堂主要是销售技能的培训，这个也是整 个“回炉培训”的重点部分；第 6 堂课是心态培训。 搜企的培训资源：专业的内训室，以及一支培训师队伍。在搜企， M0 、 M1 、M2 级 别的主管要给普通员工作培训。并且，搜企做了一个“成长计划”的激励举动，记录每 位员工的成长。所以，搜企主管参加培训的热情度超高，他们很珍惜公司给他们的机会。 主持人：：如何提高员工主动分享的积极性？ 梁晓凤： 在搜企，有两种方法调动员工主动分享积极性： 1、把培训分享包装成一个光荣的事件。 分享的层级是不断递进的， 当一个员工有了新课题或是新的分享内容， 那么他可以现在 区域内给新员工做分享， 如果分享的内容很精彩， 就能在给区域内的全员分享； 如果区域内 全员分享很精彩， 进而会被推荐去做跨区域分享； 如果跨区域分享很精彩， 就能被推荐到 “精 英论坛”上去分享。在搜企，能到“精英论坛”上去做分享，是一件无比荣耀的事情。 2 、实行无报酬，但有积分（成长积分） 。 员工参加培训就给予加分，参与分享的员工加分更多。在搜企，业绩算 70%，成长积 分占 30% 。这 30%里很大一部分就是考核员工参加培训的。 东南融通培训体系的建立与发展 赵佳： 东南融通的员工培训与教育是在不断发展的， 05 年一毕业就加入东南融通，当时东 南融通人力资源部只有 5 个人，而现在已经改名叫做人力资源中心，分为