公司治理的内部控制层次篇 .ppt

内部控制层次篇;第一章 公司治理的内部控制;哈里（Harry）先生是一家中外合作企业外方的董事长兼首席执行官（CEO）他对中国经济发展产生了极大兴趣，每年都要来中国。以前他来中国的所有费用都由公司报销。公司新的财务执行官（CFO）上任后不久，董事长又来中国，在中国旅游、购物、聘用翻译，花了大约1万多美元 回国以后他去报销。公司的CFO问他，这些钱是怎么花的？董事长说不清楚。CFO委婉地告诉他不能报销，根据董事会的规定，董事长报销要由审计委员会主席批准，而CFO是审计委员会主席 ;;1.1 公司治理的内部控制目标;一、什么是公司治理的内部控制;公司治理与内部控制的交叉;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;二、什么是公司治理的内部控制目标;表1-1　管理层的控制责任和风险 ;三、治理型内部控制;（一）什么是治理型内部控制;（二）治理型内部控制的执行;表1－2　内部审计人员的控制责任和风险 ;1.2 董事会治理结构与机制;一、董事会的功能 ;表1－3董事会的控制责任和控制风险 ;微软的董事会;案例;二、董事的权利、义务、责任 ;董事的责任:;三、董事的管理经验与知识结构 ;四、董事会的信息与沟通 ;五、董事会所属专门委员会;1.战略委员会（Strategy committee ）;2.审计委员会（Audit Committee）;有效的审计委员会的特征 ;表1－4　审计委员??的控制责任和控制风险 ;3.报酬委员会（Compensation Committee） ;4.提名委员会（Nominations Commission） ;六、董事会规模和结构 ;1.3 公司治理的内部控制案例;;HZ科技控制性股东的控制权收益问题;;;;案例分析;;思考题、练习题指导性答案;;;;;;原书案例讨论题的分析思路;;参考文献;