焦化厂会议制度.docVIP

编号： SM-ZD-62489 焦化厂会议制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制： ____________________ 审核： ____________________ 批准： ____________________ 本文档下载后可任意修改 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 焦化厂会议制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 目的 为有效提高工作效率，减少会议频次，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于焦化厂内各种例会。 会议时间 3.1 开会时间： 冬春季节： 13 ：00 ，夏秋季节： 14 ：00 。 会议纪律 4.1 按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参 加每次考核 30 元，迟到、早退每次考核 20 元。 4.2 在例会中手机响铃每次考核当事人 20 元。 4.3 未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核 元。 4.4 参会人员因故不能参加会议的要提前 1 小时，向相 关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则 按未参加会议考核。 第2页/总5页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 4.5 参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一 级领导反应，别人发言时不准插话， 否则考核每次当事人 100 元。 4.6 参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。 参会人员 序号 会议日期 会议 主题 主持人 参会人员 1 周一 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、 各部门 一把手 2 周二 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、 各部门 一把手 3 周三 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、 各部门 一把手 4 周四 调度、安全例会 张新宅 高玉庄 调度、车间以上培训师、 各部门安全员、一把手 5 周五 调度、设备例会 张 麒 张新宅 调度、车间以上 培训师、 第3页/总5页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 各部门一把手、技术员 6 周六 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、 各部门工程师、一把手 7 每月 28 日 考评会 厂长 班组长以上人员 会议内容的要求： 6.1 汇报内容：项目进度、需厂部协调的问题，本部门 存在的问题，前一天安排的工作完成情况，或临时性安排的 工作及相关会议主题内容。 6.2 所提问题必须分条列出。 会议问题的落实与检查 7.1 明确期限、负责人，由相应科室记录在案，月底考 核。 7.2 当场不能解决的问题，由厂部领导指定相关部门负 责会后拿出意见， 定出解决问题的期限， 负责人及解决办法， 并由主管部门 2 日内上报厂主管领导及相应科室。 7.3 会议决定的方案和办法，相关部门必须严格执行， 不准推诿、扯皮。 7.4 会议后，相应科室负责督促、检查所定问题的落实 第4页/总5页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 情况，下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。 7.5 生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行 通报，安全科每周四对未按要求完成相关工作的单位进行通 报，并提出考核意见。 本会议制度自 20xx 年元月 4 日起开始执行。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise 第5页/总5页