卓越领导力修炼培训课件.ppt

卓越领导力修炼 分享人：陆华龙 2012年08月 置信培训学校 --打破常规 赢人而解 目录 第一单元 领导力概述 第二单元 行为领导力 第三单元 情商领导力 第四单元 领导者的沟通力 第五单元 员工辅导技术 第六单元 员工激励技术 第七单元 情境领导力 领导力概述 一 领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（G.R.Terry） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（W.Scott） 关于领导的定义 领导力 领导力： 通过释放别人的能量和潜能，从而达成卓越的影响力。 1、建立意愿 2、深度沟通 3、团队激励 4、辅导员工 领导力关系到发展的方向。如果你和你的员工不知道要去哪里，那么你的领导力就有问题。 西点领导力模型 De Know Do 忠诚 责任感 无私奉献 勇气 诚信 知与行： 决策 战术意识 战略思考 情商 团队建设 阿米巴经营模式 “动机至善，私心了无”，才能调动 员工的积极性，才能解决执行力 首要的意愿的问题！ “马氏”领导力 “做得早一点、快一点、好一点！”“大家都不把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量！” 挑战现状 使众人行 以身作则 共启愿景 激励他人 领导者的行为 领导者五大行为 挑战现状 使众人行 以身作则 共启愿景 激励他人 领导者的行为 领导者五大行为 1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样！ 3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗； 5、积极进取，尝试新方法，猎寻机会； 6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作； 8、通过分享权力与自主权来增强他人实力； 9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献； 10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。 以身作则 领导的第一个使命：明确理念 明确理念的基本要点 →找到你的声音 →明确共同的理念 要采取的行动 →自己给自己写一些最乐意听到的赞扬的话 →写下自己的信条 →组织有关理念的对话 领导的第二个使命：为他人树立榜样 树立榜样的基本要点 →把共同的理念具体化 →把理念与行动联系起来 要采取的行动 →进行自查 →建立一条提问题的路径 →把讲故事列入会议议程 共启愿景 领导的第三个使命：描绘愿景 描绘愿景的要点 →想象各种可能性 →找到共同的目标 要采取的行动 →决定你想要做的事 →决定下一步该做的事 →弄清员工的愿望 领导的第四个使命：感召他人 感召他人的要点 →诉诸共同的理想 →激活愿景 要采取的行动 →写下你的愿景规划 →给愿景注入生命 →扩展你的沟通和表达能力 建立真正有用的愿景 愿景为日常决策提供方针指导，便于员工瞄准正确的目标，在一起工作时不会产生误解； 令人信服的愿景的三个主要要素： 1、有意义的目标—你从事的商业是什么？ 2、未来的蓝图—如果你成功了，你的未来看起来是什么样子？ 3、清晰的价值观—在日常的工作中，是什么指导你的行为和决策？ 案例： 迪士尼的愿景 有意义的目标： 我们是制造快乐的产业 未来的蓝图： 当人们离开时，脸上要保持来时的笑容 清晰的价值观： 安全、礼貌、表演和效率 挑战现状 领导的第五个使命：猎寻机会 猎寻机会的关键点 →把握主动权 →培养洞察力 要采取的行动 →将每项新任务视为一次历险 →质疑现状 →让每个人都去搜寻想法 领导第六个使命：试验与冒险 试验与冒险的基本要点 →打打小胜仗 →从错误中吸取教训 要采取的行动 →进行事后检查 →进行事前检查 →增强恢复能力 怒海求生 在太平洋深处，你们所坐的轮船因失火而正在下沉，大火已将船上的导航仪器烧坏，呼救发出设备也已被水淹而失灵。最近的陆地离在你们东南方向的2000多公里处。船上还有一艘能载十几人的救生筏及15件物品。 怒海求生 防雨布  一箱烈性酒 细缆绳    巧克力    钓鱼具 指南针    剃须镜    驱鲨刺  饮用水25升   蚊帐    压缩饼干    航海图    救生圈   机油9升    收音机