承包人自行施工范围内拟分包非主体及非关键性工作、材料计划规划方案及劳动力计划规划方案.doc

承包人自行施工范围内拟分包非主体及非关键性工作、材料计划规划方案及劳动力计划规划方案 承包人自行施工范围内拟分包非主体及非关键性工作、材料计划规划方案及劳动力计划规划方案 承包人自行施工范围内拟分包非主体及非关键性工作、材料计划规划方案及劳动力计划规划方案 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非要点性工作、资料 计划和劳动力计划 第一节 劳动力安排计划 为实现与甲方之间商定的工期，本工程在实行过程中，确实作好资源优化 配置。 1、人力资源配置 依照项目法的施工要求，项目施工推行管理层与作业层分开，项目经理部 依照各施工进度状况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的 技术等级进行比较剖析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要要素 一。依据工程实质进度实时分配劳动力。我们将经过精选择优指定最优异 的施工班组进驻本现场，并分级签订经济承包合同。进场行进行入场的安全知 识教育，仔细组织技术交底。 3、农忙季节劳动力安排 施工时期可能适逢农忙季节。所以使用我企业的基本施工队伍，一方面可 作为技术性较强处目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。 该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70%以上，这样可经过合理调整 班次和作业时间知足进度要求。关于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划 安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，防止部 分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，保证工期进度，同时，在 农忙时期可采纳一些比较灵巧的激励举措，适合发放农忙补助，这样便可从根 本上解决问题。 4、劳动力管理 1 / 4 项目部进场后，依照各分项工程的计划施工时间、工作量、实时安排劳动 力进场，做好接受先期定位放线、临建搭设以及和相关单位、部门的配合工作， 缩短准备周期，快速翻动工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运转轨 道。 进场施工人员的相关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件， 由项目部劳资员一致登记造册进行保存，项目部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能碰到的施工、 技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之认识和适应本工 程的施工要求。 依据工程整体控制计划，工程量、装饰、机电安装的需要，合理投入劳动 力，联合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且一直处于动向控制中。 假如我企业中标则再依据实质工程量的详尽状况进行调整。 5、劳动力装备计划说明 （1）本工程劳动力装备计划是依据招标文件供给的设计图纸、相关的估算 定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反应工程所需各样技工、普工人数， 它是项目部控制劳动力均衡、分配的主要依照。 （2）为了保证本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配 备，要点控制劳动力装备。 各阶段劳动力计划见下表： 6、设施通信资源 现场每个施工队装备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理装备挪动电 话，保证与业主、设计单位的联系。 施工准备 （1）施工人员装备 ① 项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 2 / 4 ② 项目副经理：将选派拥有丰富施工经验的年青同志担当。 ③ 其余成员：其余主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员 等由拥有大中专以上学历及拥有丰富的施工项目管理经验的同志担当。 ④ 持证状况：保证项目经理部全部管理人员及特别工种的工人均持证上 岗。 （2）施工物质准备 ① 因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物质准备工作一定保证定质、 定量、定点进场。 ② 施工用的惯例物质，按资料计划实时安排进场，并合理分类堆放，派专 人看护。 ③ 施工用建筑资料及大型施工进展状况编制进场计划，并保证实时进场。 ④ 关于组成工程实体的建筑资料将编制详尽的物质需求计划，物质贮备、 申请、订货计划，采买加工计划，这些计划一定附以切实的数目清单，并经业 主及工地工程师的审查、确认。 ⑤ 全部进场物质将早先设定场所分类堆放，并作好表记及产品保护工作。 ⑥ 施工中应提早准备堆放资料、设施的地域，以便施工。相应的应做好传 递资料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。 第二节 主要工程资料计划及主要周转资料 一、本工程全部资料均为自购资料，项目部将依据质量计划要求，在成立的 合格供货单位中从质量上、单价上择优采买。并接受业主、监理单位的监察，材 料供给计划经审批后方能采买进场。 二、资料投入保证举措 （一）资料的采买 3 / 4 1、参照 “装饰装饰资料有害物质限量 ”各项标准对资料质量进行对照评论后 进行采买。 2、本工程所需的资料在采买前应按设计要求及规范要求早先选样，并与业 主、监理、设计部门共同看样、定质、订价、经业主鉴定。 3、