企业投融资综合管理 .pptx

企业投融资管理;企业投融资管理;一、企业投融资管理是什么？;从资产负债表看企业投融资;从资产负债表看企业投融资;从资产负债看企业投融资; ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:01:4602:01:4602:017/19/2021 2:01:46 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:01:4602:01Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:01:4602:01:4602:01Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:01:4602:01:46July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:01:46 上午02:01:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:01 上午七月-2102:01July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:01:4602:01:4619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:01:46 上午2:01 上午02:01:46七月-21 ;价值最大化;企业投融资战略与成长模式;二、企业投融资的几个原则;1、匹配原则;匹配原则与营运资本需求;企业筹资策略中的平衡 — （资产负债表右上方形成） 短期融资：成本低，但是恶化企业的偿债能力指标即风险大； 长期融资：成本高，但是不会恶化偿债能力指标即风险较小； 成本最低、期限最短的融资方式：通过上下游企业之间应付、预收方式形成的无息占款，成本虽低，但是偿债指标为之恶化，只能应付短期性资产配置（例如：存货、短期应收款），无法满足长期性资产配置的特点。; 企业资产配置策略中的平衡 — （资产负债表左方的形成） 长期性资产： 流动性差，增大企业偿债风险，但是盈利能力强大； 短期性资产： 流动性高，降低企业偿债风险，但是盈利能力弱小。;???风险的融资策略 — 尽可能采取短期性融资来源满足长期性资产配置，风险高，盈利能力强。 保守型的融资策略 — 尽可能采取长期性融资来源满足短期性的资产配置，虽然成本高，盈利弱，但是风险很小。 平衡性的融资策略 — 用短期性融资来源满足短期性资产配置，长期性融资来源满足长期性资产配置，是为均衡。; 巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌： 产品成功了，企业却失败了。同样的产品经营和财务策略，在创业阶段使巨人奇迹做大，但在转型阶段却带来了企业毁灭。 1989 承包天大深圳科工贸电脑部 4000元 1991 珠海巨人新技术公司 200万元 1992 珠海巨人高科技集团公司 1.19亿元 1993 销售额 3.6亿元 1994 巨人大厦动工 （预算12亿元） 1995 生物工程成功，全面营销，大批生产 1996 五月辉煌，十一月财务危机，多方求贷 1997 工程延期，内地楼花退款，巨人集团面临破产 2001 脑白金，史玉柱重出江湖来还债;巨人公司呢？错在哪里？——同样的“零负债”不一样的“风情”！;巨人公司的财务战略;巨人开始进军房地产行业： 史总开始进军房地产，就像农民起义军在进城。资产方堆积于流动性极差的在建工程。而这个时候支撑其现金流的依然只有：内源性融资、短期零息占款。 风险凸现，无法应对经营环境变化。并且牺牲了优势产业的成长。;史玉柱：;巨人公司呢？错在哪里？——同样的“零负债”不一样的“风情”！;巨人公司案例留给我们的思考？;2、现金原则;2、现金原则; 创造价值从财务的角度上就是要追求现金流和盈利的持续增长。通过收入的增长、成本费用的控制和成本结构的优化，保证公司ＥＢＩＴＤＡ的水平能够稳定在合理的水平上，使公司保持效益的持续增长。 ---------吴安迪（中国电信）;中国联通2003年年报： 2003年，本公司的自由现