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12月复查奖罚标准（拟稿）
11月生产系统重点检查生产经理、现场责任工程师的基础工作。除大唐总部1号项目外，普遍存在基础工作不扎实，职业习惯不好等问题。根据以上情况，12月份主要复查如下内容：
1、现场责任工程师清楚本人所负责的施工区域的工序搭接、交工标准，清楚自己负责范围内的计划系统内节点时间，应对措施。
2、生产经理清楚本工程最后的交工标准，清楚本月及下月计划系统内的节点时间，并有相应的应对措施。
3、生产经理及现场责任工程必须清楚合同范围内规定的工期签证办理流程、可办理工期签证的情况，并负责本人施工区域范围内的工期签证。
4、生产经理及现场责任工程师全部加入西部公司生产管理群，在每次混凝土浇筑前，在群里报告浇筑计划，特殊关键工序验收需电话通知工程部李利平参与验收；混凝土浇筑完成后，配合物资部填报混凝土消耗量与计划量的对比分析。
5、现场责任工程师按照二公司档案标准填写本人负责的地上部分施工日志，生产经理填写或指定人员填写地下室部分的施工日志。
奖罚标准：
1、现场责任工程师每一项未完成罚款100元；
2、生产经理每一项未完成罚款200；
3、本次检查中排名第一名的项目奖励罚款总额的50%，第二名奖励罚款总额的30%，第三名奖励罚款总额的20%。
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