六2干部管理及考核.pptx

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;不是每个人都能当干部 但是 “不想当将军的士兵不是好士兵”; ; 内容提要 ;1.建立干部管理制度的必要性; 干部管理体制建设的出发点 适应郎酒做强做大的需要 有效的管理机制 优秀的管理团队 吸引人才并充分发挥干部的作用 ;2. 干部与组织管理体系;2.2 组织管理体系;干部部的运行模式 设置专职组织干事 以市场划区域管理 ; ; ;2.3 干部管理权限划分;3.干部管理基本原则 以人为本,人性化管理 客观公正,让制度管人 ; 4. 对干部的基本要求 ;4.1 公司经营理念 ;4.2 公司愿景规划 ;你对公司规划持何态度? 你有没有自己的规划? 稍微看长远一点,让市场保持良性可持续发展,使自已的收入亦保持稳定的增长 ;4.3 郎酒的〝三讲〞 对员工讲钱 对中干讲升迁 对高管讲理想;5.对干部的考察与考核 ;5.1 考察考核内容—素质要求 德 能 勤 绩;德;能—对不同岗位有不同的 能力要求;勤;绩;5.2 新聘干部考察程序;5.3 在职干部考核评价 ; ; ; ;

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