材料管理规章制度.pdfVIP

第六章 物资及设备管理之公保含烟创作 第一节总则 为增强公司对工程资料和设备推销的管理，增强对资 料本钱的控制，资料的合理使用 .制定本制度 .适用总公司及 其下属项目部 . 第二节 职责 实现公司及项目物设的优质推销 ;完成项目物设的优质 配送 ;实现项目物设的优质管理 ;配合开发部完善公司内部物 设定额 ;完成公司月季物设量 .资报表 ;树立公司优质物设供给 商供给商网络 . 第三节 资料局部根本介绍 资料局部人员包括资料推销指导人员、库管人员，由 公司总经理直接，下设资料局部主管负责日常事务 .资料局 部资料推销采用直线式管理模式 .资料局部库管人员采用公 司资料部与工程项目部双重管理模式 .资料库管人员为公司 资料局部驻现场任务人员，做好上情下达和下情上报任务 实现信息资源疾速有效传递 . 第四节 资料推销根本要求 1 、工程资料的推销品种应以施工的实际需要为依据， 数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，资料局 部依据请购局部审核的资料方案组织推销 .资料推销实行资 料推销员专人跟踪负责制 .资料实行推销、验货、收料、审 批、付款分权制，不允许增加环节 . 2 、资料原则上由公司集中推销，项目上的其他人有建 议权，不得直接插手资料推销 .资料局部推销资料要认真做 好价钱信息的调查、交流、咨询任务及信息论证任务、随 时掌握商品价钱的变卦情况 .群众资料价钱不得超越总部调 查价钱的 3% ，年夜型资料不得超越 1.5%. 3 、签定合同应由项目部、资料部、合约中心、项目管 理中心、财政部负责人会同供给商签定合同 .在担保合同要 求质量的前提下，确定最低价 .5000 元以上的要经过总经理 同意， 50000 元以上的要由总经理介入 . 第五节 资料人员根本要 求 1 、资料局部任务人员必需坚持不竭学习，要求对修建 所需用的资料有关成份、性能、特点以及市场价钱根本做 到心中有数 .为指导对有关修建资料确实定提供相关依据 . 2 、资料局部任务人员需遵守财政制度和市场规则，秉 公处事，不搞合法协作，不年夜公无私，考究职业品德和 信誉 . 3 、资料管理人员必需做到勤跑市场，即勤跑施工 工地；勤反省，即勤反省资料商标、合格证、生产厂家、 出厂材质说明书是否与资料相符；勤查询，即勤查询资料 按标准、按批次取样做送检；勤记载，即对应掌握资料情 况必需停止逐日注销 . 4 、资料管理人员做好各种资料取样、贴签、存库任务 .