工程质量保证体系及其技术措施.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 工程质量保证体系及技术措施 1、质量目标、方针和原则 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 质量目标 严格按照ISO9000质量保证体系的要求组织施工，工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 2、施工质量管理组织机构及其主要职责 .2.1、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 设 备 物 资 部计 划 合 同 部质 量 安 全 部办 公 室工 程 技 术 部 设 备 物 资 部 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 办 公 室 工 程 技 术 部 灌浆质检工程师混凝土质检工程师砌体质检工程土方质检工程师测 量 队 灌浆质检工程师 混凝土质检工程师 砌体质检工程 土方质检工程师 测 量 队 试 验 室 各 作 业 队 各 作 业 队 图1质量管理组织机构框图  施工组织设计、设备报检单、开工报告 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 检验（施工材料等） 检验（施工材料等） 试 验 室 试 验 室 不合格 不合格 检 验 结 果 检 验 结 果 合格 合格 清退出场 清退出场 分部分项工程施工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 隐蔽工程分部分项工程自检 不合格 不合格 施 工 工 区 施 工 工 区 合格 合格 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 资料核查现场检查 资料核查 现场检查 监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理部 监理工程师、项目经理部 监理工程师、项目经理部 不合格 不合格 返工检查结果 返工 检查结果 下一个循环 下一个循环 签证、计量（质量验收单） 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 监理工程师 单位工程竣工验收 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 监理工程师、项目经理部 图2质量控制流程图 2.2、各岗位主要质量职责见表9-1。 表1 各岗位主要职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。 3 项目总工程师 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编写质量事故报告。 ③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停