中联重科绩效考核体系调研报告.pdfVIP

中联重科员工 绩效管理调研报告 区干部经营管理培训班第二学习调研组 根据区委组织部的统一安排， 我们课题组多次深入长沙中联重工科技发展股份有限公司， 通过查阅 资料、实地察看、组织座谈等形式，对该企业员工绩效管理办法进行了认真学习研究，并结合我区干部 绩效管理现状，提出了完善我区干部绩效管理的建议。 一、中联重科绩效管理的主要做法 长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称 中联重科“ ”），创建于 1992 年，主要从事重大高新技 术装备的研发制造， 是中国工程机械装备制造龙头企业， 高科技上市公司， 全国首批 103 家创新型试点 企业之一。公司注册资本 7.605 亿元，年产值、销售收入均过 100 亿元，员工 2 万余人。近几年来， 该公司通过 流程再造“ ”，与所有员工重新签订合同，采用 KPI 绩效管理模式，对员工进行绩效考核，效 果明显。他们的主要做法是： （一）考核对象：主要面向管理类岗位和技术性岗位，不包括中高级管理人员、试用及实习人员、 劳