全面预算管理优化方案汇报 .pptx

新奥燃气控股有限公司财务管理咨询项目全面预算管理优化方案汇报;;1.1 新奥全面预算管理现状：优势;1.2 新奥全面预算管理现状：改进要点;1.3 新奥燃气全面预算管理的优化方向;1.4 全面预算管理的交付品;;2.1 联合基数确定法的计算说明：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:00:5611:00:5611:007/22/2021 11:00:56 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:00:5611:00Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:00:5611:00:5611:00Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:00:5611:00:56July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202111:00:56 上午11:00:56七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:00 上午七月-2111:00July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:00:5611:00:5622 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:00:56 上午11:00 上午11:00:56七月-21 ;;2.3 联合基数确定法中系数的定义;2.4 滚动预算定义;2.5 滚动预测编制的要点;2.6 实施季度滚动预测的优点;;3.1 全面预算工具的定位;3.2 全面预算管理体系优化方案简要介绍;;3.4 全面预算管理优化方案的特点;3.4 全面预算管理优化方案的特点（续）;3.5 滚动预测和年度预算的关系;3.6 年度预算和滚动预测的主要差异点;;4. 年度预算和滚动预算的流程;4.1 年度预算：目标确定;4.1 年度预算：目标确定（续）;4.2 现有的目标确定;;4.4 滚动预算的目标确定;5. 年度预算和滚动预测准备;6.1 预算/预测编制：表格清单;6.2 预算/预测编制：经营计划;6.3 预算/预测编制：资本性支出;6.4 年度预算编制：成本费用;6.4 年度预算编制：成本费用;6.4 成??费用定额与预算的关系;6.5 预算/预测编制：财务预算;6.6 编制汇总：年度预算思路;6.6 编制汇总：年度预算合并;6.7 编制汇总：年度预算合并;6.8 编制汇总：滚动预算汇总;7.1 目标确定审核;7.2 年度预算审核;7.3 滚动预测审核;8.1 预算的执行和控制;8.2 预算外项目执行控制;9.1 预算调整;9.2 预算调整的原则;9.3 预算调整权限;10.1 年度考核;10.2 季度考核;10.3 考核中对期间转移的防范;11.1 预算分析的基本原则;11.2 预算分析的基本原则(续);11.3 月度分析;11.3 月度分析;11.4 季度分析 ;11.5 年度分析;11.5 年度分析