中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析.docxVIP

? ? ? ? ? 中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提示：中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析，目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。 ? ? ? ? ?导读：中国电力工程行业内部竞争现况及发展中存在的问题分析，目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。 ? ? ? ? ?参考《中国电力工程重点项目市场现状分析与发展商机研究报告(2014-2018)》（1）行业内部竞争情况? ? ? ? ??大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。1、竞争对手方面：? ? ? ? ??目前电力发电行业和供电行业相对垄断。这种行业垄断机制下电力企业不需要太多的变革，但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下，行业的整合必然到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。2、潜在进入者方面：? ? ? ? ??加入wot后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力工程电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。3、替代品方面：? ? ? ? ??电力产品面临的替代品主要有天然气、煤气、液化气等，其主要竞争表现在居民生活用能方面。新能源代替性很强，这也给电力行业的发展带来深思。4、供应商方面：? ? ? ? ??发电企业最主要的供应商是燃料的供应者，行业集中度不高，但是议价能力很强。随着国家燃料资源价格的逐年上升，发电企业的竞争压力也越来越大，虽然国家每年都有加大了关系国计民生的电力的补贴，但长此以往，必然加大国家改革电力行业的决心。5、客户方面：? ? ? ? ??随着供电企业的独立分离，在同一地区可以有两个上的供电企业，会形成买方的多元化，购买者讨价还价能力的威胁加大。同时未来将从卖方市场向买方市场转变，客户将成为电力企业争获的重中之重。从波特五力的分析可以发现，电力企业将面对来自内部和外部的竞争压力，如何推动电力企业持续发展、增强自身的竞争力将成为电力企业领导者必然思考的问题之一。?? ? ? ? ??建议从以下几步来进行电力企业的变革以适应行业发展的挑战：共同制定管理和营销变革目标、建立适应转型的组织结构、明确推动变革的优先流程与制度、发展人力资源作为变革的保障。（2）行业大企业竞争优势? ? ? ? ??尽管电力工程企业已经经过了较长期的发展成长，但经营运作模式基本趋同，依旧按照传统的“投标→承包→分包→管理”程序模式运行，多数企业凭借本身的特殊身份和客户关系优势，更多的是担任着总承包商的角色，尽管能够获得电力工程项目中最丰厚的利润，但是在电力工程的运营管理上缺乏创新和延伸，没有形成难以取代的独特技术和管理优势，向前端不能占据工程咨询和设计的价值环节，向后端没有建立一体化、精细化的项目管理运营标准和管控体系，建立独特的核心竞争优势。多数电力工程企业作为行业“二传手”的功能角色，在全面市场化竞争形势下很容易被替代出局。? ? ? ? ??大企业不光具有技术和资金优势，还有重要的人才优势。人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！（3）行业外资进入的威胁? ? ? ? ??由于电力工程建设具有投资额大、周期长、受外部条件约束多等特点，以及行业对工业发展及居民生活具有不可或缺的重要作用，决定了电力工程行业是一个资金密集、技术和安全稳定性要求高的行业。因此，电力工程行业的进入壁垒较高，主要体现在对企业的资金实力