企业采购与供应物流管理课件 .pptx

企业物流管理（第二版)目 录 企业物流基本理论1项目 企业采购与供应物流管理2 企业生产物流管理3 企业销售物流与回收物流管理4项目二 企业采购与供应物流管理 采购与采购管理 1任务 供应商管理2 招标采购3 采购管理与库存控制4任务一 采购与采购管理【学习目标】 通过本章学习，理解采购与采购管理的概念；了解采购的特征、地位与作用；掌握采购的分类及流程；理解采购与采购管理的关系。广义狭义 一、采购的概念 分任务一 采购活动 采购除了用购买的方式获得物品的所有权外，还可以通过交换、租赁、借贷、外包等方式获取所需要的物品。 “狭义的采购”就是我们常说的买东西，即用货币换取物品。1.租赁 一、采购的概念 分任务一 采购活动 租赁是以支付租金的方式获取他人物品使用权的行为。在这种经济行为中，出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该物品的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中。承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用(租金)。使用完毕或租期满后，物件仍然归还给物主。2.交换 一、采购的概念 分任务一 采购活动 交换是一种以物易物的交易形式，这种交易形式在远古时期就有。当今社会，企业往往将自己不需要的生产资料与其他企业进行交换，以换取企业所需的物品。交换有很多好处，企业不仅可以取得自己想要的东西，还可以盘活自己闲置或多余的东西。交换操作的难点，在于确定双方欲交换的物品价值。一般说来，交换前应该由工程技术人员、采购相关人员，甚至聘请专家来评估拟交换的物品的价值。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3.外包 一、采购的概念 分任务一 采购活动 外包是将与企业核心业务关联不强的业务交给其他专业公司来操作的活动。外包概念于20世纪80年代中期提出，它源于企业从总成本的角度考察经营效果，而不是片面地追求企业内部诸如人事、行政、生产、后勤等事务的局部优化。4.借贷 一、采购的概念 分任务一 采购活动 借贷是无须以任何代价获取他人物品使用权，使用完毕，返还原物品的行为。这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的友情或出于某种合作的需要，双方有互信是前提。 二、采购的基本特征 分任务一 采购活动2．采购是商流与物流的结合 1．采购是从资源市场获取资源的过程 3．采购是一种经济活动 三、采购的地位与作用 分任务一 采购活动 1．采购的地位 （1）采购是企业生产、经营的开端 （2）采购是提高企业质量的基本保证 （3）采购是企业成本管理的主体和核心 三、采购的地位与作用 分任务一 采购活动 2．采购的作用 （1）影响产品质量、顾客满意度 （2）决定流动资金和最终产品的周转速度 （3）采购利润杠杆效应 （4）合理利用物资资源 （5）采购是信息沟通的媒介 （6）沟通经济关系 四、企业采购的分类 分任务一 采购活动 1.按采购对象的形态分类（2）无形采购 （1）有形采购（3）工程采购 四、企业采购的分类 分任务一 采购活动 2.按采购的科学化程度分类（1）传统采购（2）科学采购 四、企业采购的分类 分任务一 采购活动 3.按采购的组织形式分类（1）集中采购（2）分散采购 （3）混合采购 四、企业采购的分类 分任务一 采购活动 4.按采购的范围分类（1）国内采购（2）国际采购 五、企业采购的程序 分任务一 采购活动选择可能的供应商确认需求需求说明订单跟踪与稽查订单安排适宜加个的决定核对发票不符与退货处理结案、记录与档案维护 五、企业采购的程序 分任务一 采购活动 企业进行采购业务流程设计时要注意一下事项： 1．设立关键控制系统 2．注意划分权责或任务 3．注意流程的先后顺序及时效控制 4．价值与程序繁简相适应 5．避免作业过程发生混乱 6．流程设计应适应现实环境 7．配合作业方式的改善 一、采购管理的概念 分任务二 采购管理活动 采购管理是指为保