公司战略培训课件.pptx

第十四讲 公司战略 ——新事业的选择;本讲主要内容;一、公司战略管理实践的演进;分部化;20世纪60年代，理论研究者和企业的经理们普遍认为可以以一般管理技能及与原来的基本业务相关的协同机会为基础开展多元化来谋求成长。对一般管理技能价值的信任，再加上对相关活动协同效应的追求，为进入新业务提供了依据。哈佛商学院的首席企业政策专家肯尼思.安德鲁斯在总结了基本前提后声称，“成功的多元化——由于它总是意味着对一些重大管理难题的克服——会形成管理诀窍，并由进一步的多元化加以充实（资本化）和扩展”。 多元化既可以作为实现公司增长目标的手段，也可以把风险分散于不同的产业部门。安索夫等战略学家宣称协同效应是公司战略的首要基础。他劝告企业要分析自身的各种能力，如制造、营销和一般管理能力等，然后找出新的、可以将这些能力加以利用的产品或市场，以实现协同效应。鲁梅尔特关于多元化的研究表明，在1966年，财富500强中开展相关多元化的企业大约有44％，而开展不相关多元化的公司仅为12％。 ;业务组合规划;公司业务重组;核心业务;二、护佑功能与核心区业务;价值创造洞见;价值创造洞见的重要性;独特的护佑特征;护佑作用;实现价值创造的条件;核心区业务;核心区业务与公司战略;;三、成长的陷阱;新事业固有风险;可避免的失误;目标（伊卡洛斯陷阱）;能力（骄傲陷阱）;邻接步态测试;机遇（特洛伊海伦的陷阱）;过程（数字游戏陷阱）;新事业的6个准则;四、新事业的信号灯;选择新事业的工具——信号灯;新事业评估时考虑的因素;第一种决策盲区;第二种决策盲区;第三种决策盲区;第四种决策盲区;第五种决策盲区;选择的思路;五、现实主义的时代;无尽的成长？;战略的角色